2013行政部服务公约.docVIP

行政部服务公约 1、全面加强部门基础性管理工作。坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；　 2、以身作则，严格执行公司规章制度，认真履行工作职责； 3、本着合理节约的原则，加强固定资产的建帐管理工作，加强普通耗材的控制管理，为公司当好家，把好关。 4、廉洁奉公，强化部门人员的服务意识，调整个人心态，规范自身行为，为部门之间的协调工作营造一个和谐的环境和友好的氛围。 5、在现有制度和程序的框架下，进一步提高行政会议材料的组织管理、公文管理和证照等管理工作流程设置的科学性和可操作性，形成完善的会议材料、公文收发、工作督办和反馈、档案管理电子化、证照使用审批、重要记录追溯等工作流程体系。 6、行政部将根据公司的各项工作的需要，针对性地加强外联工作，形成与公司经营活动相适应的对外联络网络。 7、营造浓厚的学习氛围，制订科学有效的学习计划，实实在在地提高公司全体人员的业务素质和业务水平。为每个人搭建个人进步的阶梯，为个人的发展尽可能地创造条件、提供空间，不断挖掘内部潜力。 8、配合公司领导的统一部署，大力营造有公司特色的企业文化。细致认真地做好各项服务工作，做好工作环境与硬件设施的布置工作，从点滴处体现企业文化的存在。把强化内部协调工作水平与企业文化构建工作有机结合，逐步使公司企业文化的内涵具体化、特色化，真正形成统一的、蓬勃向上的企业精神。 行政部将着眼于上述八项