项目运营方案-奥特莱斯-长江国际购物中心项目-整改工作规划及时间安排.docVIP

长江国际购物中心项目——整改工作规划及时间安排 长江国际购物中心项目运营计划适用范围：以市场为导向、以品牌为依托、以整合资源为核心、以低成本运作为根本的创新、整改、提升商业地产品牌之商业运作行为。 一、市场调查及项目现状分析（时间：1-2周，3月底前） 首先是充分的《市场调查报告》——（宏观及微观数据分析） 商业购物中心行业现状及竞争者状况，行业发展前景和市场潜力分析； 上海城市各区消费特点比较，行业与区域消费人群之间的互动关系；行业发展与区域人口的消费走向等的调查报告。 现有各商场竞争品牌（服饰类、餐饮类、文娱类）经营状况分析：销售额、产品动销率、库存周转率、成本控制率、市场商圈分析 二、购物中心调整规划思路 a) 整体方向为：品牌整合 品牌提档；品牌类别主要以服饰（男女鞋、男女服装、男女手袋）、餐饮（西餐、中餐、西饼糕点、咖啡茶饮）、文娱类（电影厅、游戏厅、健身房），具体项目引进见市调后的运营计划中确定； b）调整原则：定位精准，锁定中高端消费人群 c）中心定位调整及比例分配： 东楼市场定位为高端服饰类名品折扣区，主要以高端服饰品牌为主，以中高端餐饮和西饼咖啡及茶饮品牌为辅，规划引进15-30国际一线服饰品牌折扣组合，占比25%；引进20-40国际二线服饰品牌折扣组合，占比35%；引进国内一线服饰品牌折扣组合30-50，占比40%； 西楼市场定位为中高端流行时尚百货区，