2013调度室管理制度 .docVIP

调度室管理制度 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度室管理制度，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有回报，确保矿井安全生产有序进行，特制定生产调度管理制度。 生产部职责 1、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2、负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，公司各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，对不服从安排而影响生产的，按规进行定处罚。4、负责对井下各作业队组安全生产管理工作进行检查和指导，经常深入各作业地点，了解并掌握各队组的安全生产动态。对工作中存在的问题及时处理。在巷道开口、贯通、过断层、遇地质构造带，回采工作面设备安装、检修、撤面等要及时深入现场，做到心中有数。根据工作需要整体安排，现场跟班指挥。5、不定期对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。6、根据生产需要临时组织召开办公会，根据现场情况，及时制定或修改有关规程和措施，确保安全生产。 认真搞好各工作面的工程质量，加大质量标准化工作的管理力度。 对生产所需要的材料、设备各部门、队组要提前做好计划并以书面形式报调度室。 各队组所有人员要按规定上下班，并做到工作面现场交接班。不按规定执行的一律进行处罚。 做好调度室、头灯房、检身房、猴车房的管理工作。 调度员管理制度 调度员实行“三八”工作制。 严格执行交接班制度。如有特殊情况向领导请示批准后可以适当调班。 接班调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。4、调度员要将本班生产情况和发生的问题，处理问题所采取的措施和处理结果，以及上级调度的指示和通知，领导的指示等。全部准确地记入调度记录中，并向下一班交清楚。 5、接班后，调度员统计好各队组的出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉各队组当班作业内容和需要处理的问题，明确当班的重点、关键，做好“上请下传，下传上达”的工作。 6、随时向领导和上级领导汇报本班生产情况，问题处理情况和干部上岗情况等。 7、对领导和上级的指示，通知、命令、调度员必须记录下来，立即向领导汇报及时传达贯彻下去，对有关安全方面的指示和指令要检查贯彻执行情况，向有关领导汇报。 8、班中出现影响生产的问题要及时调度有关人员进行处理，并 做好记录。解决不了的重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，根据领导安排妥善做出处理。 9、调度员要全面掌握生产情况和动态，作好本班各项台账记录，供领导参谋。 10、做好各单位之间的联系和各项工作的平衡，并负责到底。 11、坚守工作岗位，严肃认真、不迟到、早退，不说假话、不传小道消息，上班前不喝酒，严格保密制度。 12、坚守工作岗位，严肃认真、不迟到、早退，不说假话、不传小道消息，上班前不喝酒，严格遵守公司制度。13、积极完成领导临时安排的工作任务。17