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中盐青海昆仑碱业有限公司 调度手册编制： 审核：批准：目 录 第一章 生产调度室职责和制度 2 第二章 生产调度原则及平衡方法 11 第三章 调度巡回检查 12 第四章 公用工程 15 第五章 常用术语和物料当量 25 第六章 开、停车顺序 28 第七章 各车间主体设备 37第一章 生产调度室职责和制度 一、生产调度室的任务 生产调度室的基本任务是：贯彻“安全、均衡、优质、高产、低耗”的生产方针，按照公司生产作业计划组织生产，认真研究生产工艺特征，掌握生产动态，合理调配各种生产资源，合理匹配主体设备，狠抓薄弱环节，把投入和产出有机的联系起来，始终使生产均衡、稳定、有序的进行，确保生产计划顺利完成。 二、生产调度室职责 1、负责日常生产计划的制定；组织、落实生产任务、协调生产问题、平衡生产全局。 2、负责生产过程的控制、监督与管理工作。 3、负责不合格品的控制和监督工作。 4、负责组织实施质量问题的纠正和预防措施工作；、处理和纠正、预防措施的组织落实工作。 5、负责监督检查生产过程质量记录的填写工作。 6、负责生产事故和自然灾害的组织、指挥、抢救、抢修及调查、管理工作。 7、参与制定修改生产管理制度并负责组织实施工作。 8、组织召开生产调度会，及时研究、解决生产问题、部署生产任务。 9、负责制定和落实全厂开、停车方案、安排计划检修工作。 10、监督、检查生产工艺、劳动及安全纪律。 三、总调度长职责： 1、组织、落实、完成公司下达的生产任务； 2、及时分析、总结生产状况，向上级反映生产情况； 3、组织调查生产操作事故； 4、做好生产装置检修和开停车的衔接工作； 5、在紧急状态下调度本厂的人力、物力和车辆等，解决生产时刻和事故状态下的急需。 6、全面主持生产调度室的管理工作。 四、白班调度长职责： 1、协助总调度长做好生产的年度、季度、月度的总体计划工作，编制生产作业计划，组织、协调、指挥值班调度室的工作，完成公司下达的生产任务。 2、领导值班调度室科学、合理地调度生产资料，促使生产安全、均衡、稳定、有序的进行，确保生产作业计划按期完成。 3、组织值班调度长对日常生产形势及时进行综合分析、预测和总结，协助总调度长研究生产问题，部署生产安排，并检查落实执行情况。 4、及时组织召开生产事故分析会，编制生产事故通报和奖励通报。 5、制定开停车方案，合理安排计划检修。 6、总调度长的其他授权。 五、值班调度长职责： 1、科学、合理地调度全局生产，促使班中生产安全、均衡、连续、稳定的运行，确保当班生产任务顺利完成。 2、解决当班生产问题,对薄弱环节进行现场调度、部署班中生产安排，并检查落实执行情况；检查并掌握当班大宗原料的质量、库存、供应情况以及主要产品、中间物料的质量和贮存情况。 3、检查并掌握生产操作规程的执行情况和生产装置的开用、待备情况，了解检修内容和进度并现场监督，加快检修进度，发现问题及时协调组织；负责班中发生的生产事故的现场保护、分析、处理，提供经过报告，协助召开事故分析会。 4、指挥当班生产系统的开车、停车，做好原料、热动车间、各化工车间生产的落实、衔接工作，保证开停车安全准时。 5、监督检查生产岗位生产指标完成情况和各项规章制度的遵守情况，检查岗位劳动纪律。当班出现事故时负责组织指挥抢救、抢修工作，防止事故扩大，及时向上级汇报并尽快恢复生产。 6、组织做好本班调度记录，分析当班生产形势并进行总结、汇报，搞好交接班工作确保生产安全平稳过度，组织召开横班调度会，及时向班组长传达生产指令，安排生产计划，抓好班组管理，开展横班竞赛。 7、参加日调度会议，总结上一天和夜班的生产情况、存在问题，向与会人员通报。 8、白班调度长的其他授权。 六、值班调度员职责： 1、科学、合理地调度生产，促使班中生产安全、均衡、连续、稳定的运行。确保当班生产任务顺利完成。 2、协助解决当班生产问题,对薄弱环节进行现场调度、执行班中生产安排，并检查落实执行情况。 3、检查并掌握当班大宗原料的质量、库存、供应情况以及主要产品、中间物料的质量和贮存情况；检查并掌握生产操作规程的执行情况和生产装置的开用、待备情况，检修内容和进度，现场监督，加快检修进度，发现问题及时协调组织。 4、协助指挥当班生产系统的开车、停车，做好原料、热动车间、各化工车间生产的落实、衔接工作，保证开停车安全准时。 5、当班出现事故时负责协助组织指挥抢救、抢修和保护工作，防止事故扩大，及时向上级汇报并尽快恢复生产。 6、做好本班调度记录，分析当班生产形势并进行总结、汇报，搞好交接班工作确保生产安全平稳过度。 7、监督检查生产岗位生产指标完成情况和各项规章制度的遵守情况，检查岗位劳动纪律。 8、值班调度长的其他授权。 七、白班调度员职责： 1、负责编制生产作业计划