第7章 采购计划和预算 4.ppt

一、采购计划概述 二、战略采购计划 三、采购需求确定 四、采购预算 本章要点： 企业为什么要编制采购计划？ 在什么情况下需要编制采购计划？ 依据什么去编制采购计划？ 采购计划包括哪些内容？ 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别？ 采购计划和预算，是企业年度计划和目标的一部分。 通常，销售计划为企业年度营业计划的起点；然后生产计划才随之制订。 采购计划是指采购部门为了配合企业的销售和生产，对所需的原料、零部件等的数量、成本做出的详实的计划。 采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售计划。 在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编制。 1、编制采购计划的目的（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断；（2）避免材料储存过多，影响资金周转；（3）配合企业的生产计划及资金统筹安排；（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；（5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。 2、决定采购计划的基础资料 （1）生产计划（PS）：依据销售数量、加上预期期末库存减去期初库存得出。 （2）物料清单（BOM）：产品的结构分解文件。物料清单上所列的耗用量，即通称的标准用量与实际用量的比较，是用料管理的依据。 （3）库存信息：表明某一物料目前的库存数量。依据需求数量，并考虑购料的时间和安全库存量，算出正确的采购数量，然后才进行请购和