第9章 采购绩效评估.pptVIP

欢迎大家来到《采购与供应管理》课堂 第九章 采购绩效评估 采购绩效的概念 采购绩效：就是采购工作质量的好坏,具体说就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程度。 质量上的评估是依据采购方对供应商关系改善的贡献、合作伙伴组织资源的能力、内部客户满意程度等来进行的。 采购绩效评估的原因及作用（重点） 采购绩效评估是对采购工作进行全面系统的评价、对比，从而判断采购整体水平的做法，可通过自我评估、内审、管理评审等方式进行。 采购绩效评估作用 1．确保采购目标的实现 2. 提供改进绩效的依据 3．作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的 积极性 4．促进部门关系 采购绩效评估的原则（重点） 1．要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理 2．评估工作的持续与长期化 3．评估工作要有全局意识 参与采购绩效评估的人员 1．采购部门主管 2．会计部门或财务部门 3．生产与工程部门 4．供应商 5．外界专家或管理顾问 采购绩效评估分类（重点） （一）定性评估和定量评估 （二）总体评估和具体评估 （三）外部评估和内部评估 （四）个人评估和职能部门评估 （五）定期评估和不定期评估 采购绩效评估的标准（重点） （一）历史绩效标准 （二）预算标准 1．固定标准 2．挑战标准 3．可实现标准 （三）行业平均标准目标绩效标准