第一节 绩效计划.pptVIP

一份合理而有价值的绩效计划是通过透彻讨论达成的 员工绩效计划是通过直接管理者和下属之间的透彻讨论达成的 目的：不仅是为了考核，而是为了指明员工提高和发展的方向 过程：是双向交流，而不是“下达命令”或“接受任务” 结果：必须是双方认可的，而不是“强人所难”或“一厢情愿” 部门的职责、使命和任务 员工绩效计划书 绩效计划讨论 2、绩效计划的沟通阶段 1、营造良好的沟通环境和氛围 2、明确绩效沟通的原则 3、沟通的过程 1、营造良好的沟通环境和氛围 绩效计划沟通前，管理者和被管理者应该确定一个双方都空闲的时间用于绩效沟通，在沟通的时候应尽可能避免干扰。 沟通的气氛要尽可能宽松，不要使被管理者感受到太大心理压力。 2、明确绩效沟通的原则 相对平等的关系 绩效计划沟通过程中管理者与被管理者间是一种平等的关系，是为了共同完成组织目标而进行计划。切实从员工角度思考问题，听取员工意见。 注重员工的能动性 员工最了解自己岗位的工作，员工个人设定的目标得到自己认同，工作起来才有能动性。 适当的管理者影响力和共同决策 1、管理者靠职位权力是起不到绩效沟通的目的，靠模范权、专长权等来自个人魅力的影响力来影响员工制订其绩效计划。 2、管理者与员工一起决策，员工参与度越高，绩效管理的效果越好，激发员工工作积极性的提升。 （1）鼓励员工参并提出建议 * 倾听员工不