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建筑业乱象丛生：线上管理还有多远？ 前不久又一个建筑师倒下了。我们已经不知道这是今年的第几个了。很显然，建筑行业已经成了比程序员更容易过劳死的高危职业。以至于朋友圈纷纷呼喊“我们到底要失去多少建筑师，才能换回这个行业的健康”。 过劳，是建筑人逃不开的痛。当程序员们自嘲改 bug 改到天亮时，建筑师或许为了赶工期已夜不能寐半个多月。 对于建筑师来说，一个项目从投标到施工再到后期服务可能持续三四年。每个项目都是一个庞大的系统，容不得一点差错。然而建筑行业信息化程度低联动差，导致了建设人员把更多的精力浪费在各项传统繁杂的流程中，本末倒置。一、现状 2000 年以前全国基本也没地产公司，都是单位集资建房分配给职工。伴随商品房的出现，建筑业以前那种无所事事的现象开始改变，开始繁忙。建筑业几乎以破竹之势在全国遍地开花，中国成为一个大建筑工地！ 可以说在商业地产的拉动下，中国建筑业猝不及防地迎来了一剂劲头凶猛的春药。然而凡事过犹不及，如今行业内部综合管理缺失、信息不对称、责任不明确等都是当初太过急功近利所导致的。单从造价等细分领域，信息化程度还是可观的，然而若从一个项目的一体化、协同化来考量，是要大打折扣的。这也是在新加坡都已经强制实行 BIM 的时代，我国却迟迟无法将 BIM 推广起来的原因。很显然，外表风光的建筑业其实内核已经不堪重负。二、需求 32 岁的张工刚结婚，却因为手上项目发生变更，拍结婚照的当天还被召唤回所里出变更通知。他苦笑说：“没办法，大家都太忙了。白天都在追踪项目的各项情况，工程类流程复杂繁琐往往出个通知单就花去了一下午的时间，只有深夜加班才能好好专心画图改图。” 王工在建设单位做了五年了，每年回家的天数两只手能数过来，国庆就放了半天假看阅兵。“工期摆在那儿，不天天监督哪行啊。”王工一边说着一边整理着眼花缭乱的考勤表。 这是建筑从业人员的普遍现状，无尽的表单，无尽的变更，无尽的熬夜。我们必须把建筑从业人员从混乱的管理和重复性工作中解放出来。这是我做榫卯中国这个平台的初心。 以项目为线索，所有与之相关的人员都将自发形成一个联动的系统。枓栱科技将这个平台打造成一个类似“工作站”的存在，所有采集的大数据经过科学分析都会以实时联动的方式呈现出来，实现建筑模型信息化，让 BIM 真正落地，让业主做到心中有数。三、发展中国的建筑业正处于变革的阵痛期，和发达国家相比还有很长的一段路要走。 已经落地的“营改增”更是让一众建筑企业金鼓齐鸣，如若不加强管理规划失当便会被其他企业蚕食利益，资金断裂，损兵折将。如何在短的时间将管理的手伸向最细微的角落恰恰是枓栱科技正在做的事。 纵看榫卯中国的产品规划，前期侧重对工程资金监管及其他金融服务，把握最关键的资金链。后期将完善工程施工监管、建材采购监管、后期运维等服务项目，真正实现建筑工程包含图纸、模型、进度监测、资金链等全生命周期的 6D 管理。让建筑工程一体化信息线上管理触手可及。