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经理级员工工作能力考核表被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均 得分自我 评分 员工 评分 业主 评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 3专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4能够指导下属员工顺利达成工作目标 4具有传授技术、培养下属员工成长能力 3沟通协调能力 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 3风险成本控制能力 节约使用各类资源 5积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施 6工作上经常超前思考，及时预见工作风险 5组织领导能力 遇突发事件临危不惧、科学指挥 6各项决策深受员工拥护，号召力强 5所在单位（部门）团队意识浓厚 5创新能力 经常提出改进工作意见 6积极吸取应用新技术和新的管理模式 4合 计 得 分：经理级员工工作态度考核表被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分自我评分 员工评分 业主评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 5经常为完成临时工作而加班加点 3经常对公司生产经营提出合理化建议 3能够准确掌握下属员工的优、缺点 3热心传授技术、培养下属员工 3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 3主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作 4能够主动承担其他员工不愿担负的工作 3对下属的过失敢于承担责任 3主动征求工作意见，并积极做出回应 3团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5勇于听取不同意见， 工作方式科学民主 4班子团结，上下级之间关系融洽 3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料 4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 5乐于协助同事解决工作中的难题 3劳动纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 3会议、培训期间从不无故缺席 3职业道德 保守公司内部和本职工作机密 4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言 3廉洁自律 合理使用公司所提供的交通工具、资源 3从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利 2管理员工工作能力考核表被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均 得分自我 评分 员工 评分 业主 评分 专业知识与经验 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作） 10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行 5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用 4专业技术水平 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题 8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作 5具有传授技术、培训员工能力 4沟通协调能力 上下级、同事之间关系相处融洽 6工作思路清晰明确、计划性强 5工作中坚持原则性与灵活性相结合 5风险成本控制能力 节约使用各类资源 6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险 5组织管理能力 遇突发事件临危不惧、妥善处理 6所在部门团队意识浓厚 6创新能力 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 7积极参与QC、科技（管理）革新活动 4积极吸取应用新技术和新的管理模式 5自我启发能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 5主动认识、利用新事物，提高工作绩效 4合计得分：管理员工工作态度考核表被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均 得分自我 评分 员工 评分 业主 评分 责 任 心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 6经常为完成临时工作而加班加点 4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议 3会议、学习积极发言 3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 5主 动 性 执行工作时有高度使命感，能够主动思考 5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 5能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作 5能够积极承担其他员工不愿担负的工作 3敢于承担工作过失责任，并能主动改正 5团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 3严格执行公司、上级工作指令 5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 5乐于协助同事解决工作中的难题 3劳动纪律 严格遵守公司