经营分件析会管理制度.docxVIP

经营分析会管理制度1 目的为了规范**公司的经营管理，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于**公司的战略规划制订、经营计划制订、经营计划执行、跟踪及总结工作。3 参考文献及定义无4 部门职责4.1 企业发展规划部4.1.1 负责组织编制企业中、长期战略规划；4.1.2 负责组织编制企业年度经营计划，并督促各部门根据该计划编制各部门工作计划；4.1.3 负责组织召开生产经营分析会对各部门计划执行情况进行跟踪、总结。4.1.4 负责编制年度工作总结；4.1.5 负责建立公司经营信息平台，搜集内外部信息；4.1.6 负责对各部门生产经营过程问题进行协调解决。4.2 各部门4.2.1 负责编制部门年度工作计划并执行；4.2.2 负责确定信息联络人，归口管理各部门信息出入；4.2.2 负责编制部门月度工作总结及下月工作计划并参加生产经营分析会；4.2.3 负责提供各渠道市场信息；5 管理内容5.1 战略规划的制定5.1.1 每年2月由企业发展规划部提出战略规划编制计划，将工作分配至各部门；5.1.2 各部门根据工作清单准备本部门战略，经本部门详细讨论通过后报企业发展规划部；5.1.3 企业发展规划部将各部门战略汇总，形成公司战略，经主管领导审批后报总经理；5.1.4 总经理展开总经理办公会，讨论该战略并通过后，下发各部门。5.2 年度经营计划的制定5.2.1 企业发展规划部根据企业战略，编制年度经营计划并下发至各部门；5.2.2 各部门根据年度经营计划，根据本部门战略，编制部门年度工作计划；5.2.3 部门年度工作计划经总经理批准后，各部门一把手与公司签订年度目标责任书；5.2.4 各部门根据年度目标责任书开展本年度工作并接受企业发展规划部的监督。5.2.5 各部门于年底提交部门年度总结，企业发展规划部汇总形成公司年度总结。5.5 生产经营分析会5.5.1 企业发展规划部于会议召开前*日向各部门发出月度总结提交通知，并督促提交；5.5.2 企业发展规划部根据各部门月度总结形成会议总结PPT，于每月*日召开生产经营分析会；5.5.3 部门一把手参加生产经营分析会，汇报当月工作情况及遇到的问题，提出下月工作计划；5.5.4 企业发展规划部对各部门遇到的问题进行协调解决。5.4 企业经营信息平台5.4.1 企业发展规划部负责经营信息平台的归口管理，负责搜集政策及经济环境相关信息；5.4.2 采购供应部负责每月*日向经营信息平台提供（包括但不限于）供应商、原材料供应市场相关信息；5.4.3 市场部负责每月*日提供（包括但不限于）客户、产品销售市场相关信息；5.4.4 产品开发部负责每月*日提供（包括但不限于）技术动态等信息；5.4.5 企业发展规划部将所有信息进行整理汇总，形成月度行业及企业信息报告，于每月*日发送相关领导，并上传至企业信息平台以供随时查阅。6 记录7 附录附录一：经营管理流程图附录一：经营管理流程图下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后