生产计划与控制期末复习题库.docVIP

一、选择题(共小题）1、1910(B)。 Ａ.制造、生产和运作 Ｂ.运作、营销和财务 Ｃ.运作、人事和营销 Ｄ.运作、制造和财务 2、2110(D)。 Ａ.高效； Ｂ.灵活； Ｃ.准时； Ｄ.以上都不是 3、2210(A)。 Ａ.品种数较多； Ｂ.资本密集； Ｃ.有较多标准产品； Ｄ.设备柔性较低； 4、2310(A)。 Ａ.A型企业；Ｂ.V型企业；Ｃ.T型企业；Ｄ.以上都是； 5、2410(C)。 Ａ.大量资本密集服务； Ｂ.大量劳动密集服务； Ｃ.专业资本密集服务； Ｄ.专业劳动密集服务； 6、2510(C)。 Ａ.生产效率难以确定； Ｂ.质量标准难以建立； Ｃ.服务过程可以与消费过程分离； Ｄ.纯服务不能通过库存调节； 7、2610(D)。 Ａ.供方之间竞争激化； Ｂ.价格下跌； Ｃ.出现回扣现象； Ｃ.质量和服务水平下降； 8、2810(A)。 A.飞机制造 B.汽车制造 C.快餐 D.小学教育 9、0(C)。 Ａ.战略决策；Ｂ.战术决策；Ｃ.操作决策；Ｄ.预测 10、0(A)。 Ａ.长期的；Ｂ.中期的；Ｃ.短期的；Ｄ.临时的； 11、0(D)。 SWOT Ａ.外部分析：识别机会和威胁； Ｂ.内部分析；发现优势和劣势； Ｃ.提出不同组合下的策略； Ｄ.以上都不包括； 12、0(C)。 Ａ.V;　　Ｂ.V-P;　　Ｃ.V-C;　　Ｄ.P-C; 13、0(D)。 Ａ.相关多元化；Ｂ.不相关多元化；Ｃ.垂直一体化；Ｄ.成本领先。 14、0(D)。 Ａ.成本领先；Ｂ.差异化；Ｃ.集中化；Ｄ.多元化； 15、0(D)。 Ａ.要战胜竞争对手；Ｂ.要运用战略；Ｃ.要争夺市场份额；Ｄ.既要竞争，又要合作； 16、0(D)。） Ⅰ.基础研究 Ⅱ.应用研究 Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用 A、I B、I和 II C、II和III D、I、II和 III 17、0(D)。） A、增加库存品种数B、增加普训费 C、减少设计费用D、减少产品多样性； 18、0(A)。） A、流水线式连续的B、间断的C、项目式的 D、批量的19、0(C)。） A、流水线式连续的B、间断的C、项目式的 D、批量的 20、0(B)。） A、转配线（assembly）B、单件小批生产（job-shop）C、批量生产（batch）D、连续生产（continuous）21、0(A)。） A、产品的基本工作时间和无效时间 B、产品的基本工作时间和宽放时间 C、产品的基本工作时间和调整准备时间 D、产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 22、0(D)。） A、工作人员高素质，多技能 B、较多的智能工作内容 C、基层自主性强 D、众多的从属关系 23、0(D)。 -机工程研究的工作环境不包括哪一项？（ ） A、气候状况 B、照明与色彩状况 C、噪音与振动状况 D、人际关系状况。 24、0(D)。） A、预期未来 B、对生产系统的发展进行规划 C、对生产系统的使用进行计划 D、以上都是 25、0(D)。） A、能力计划 B、预算 C、销售计划 Ｄ、以上都不是 26、0(C)。） A、时间比较长的更准确 B、对单项产品的预测比征途项目的更准 C、是不完美的 D、以上都对 27、0(B)。 : （ ） A、数学的和统计的 B、定性的和定量的 C、判断的和定性的 D、历史的和相关的 28、0(D)。） A、主观的意见 B、销售队伍的意见C、消费调查D、时间序列分析 29、0(D)。 : （ ） A、趋势 B、季节波动 C、周期波动 D、以上所有的 30、0(C)。） A、流程设计B、制定战略性的能力计划 C、编制产品出产计划D、编制物料需求计划 31、0(B)。） A、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划 32、0(B)。） A、现有库存水平B、原材料供应能力 C、现有员工数量D、现有设备能力 33、0(C)。） A、转包商能力B、市场需求 C、现有设备能力和员工数量　 D、竞争者行为 34、0(C)。） A、线性策略法则B、线性规划 C、反复试验法D、模拟法 35、0(C)。） A、反复试验法B、线性规划 C、图表法D、模拟法 36、0(A)。） A、改变生产率，使之与需求同步B、推迟交货 C、改变库存水平D、即改变库存水平，又推迟交货 37、0(C)。） A、转包商能力B、市场需求 C、现有设备能力和员工数量 D、竞争者行为 38、0(B)。） A、物料费用B、运输费用 C、保险费D、被盗费 39、0(D)。） A、维持库存费B、调整准备费 C、订货费D、固定成本 40、0(C)。） A、一次订货或调整准备费是常量B、根据平均库存计算维持