五大过程九大知识领域的输入输出工具总汇.doc

项 目 管 理 知 识 体 系INPUT TOOL OUTPUT 4.项目整体管理 4.1 制定项目章程 　 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 　 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系3、事业环境因素 3、项目管理信息系统4、组织过程资产 4、专家判断4.2 制定项目初步范围说明书 　 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 　 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统3、事业环境因素 3、专家判断4、组织过程资产4.3 制定项目管理计划 　 1、项目初步范围说明书 1、项目管理方法系 1、项目管理计划 　 2、项目管理各过程 2、项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划 　 3、事业环境因素 3、专家判断*费用管理计划*质量管理计划 　 4、组织过程资产*过程改进计划*人员配备管理计划*沟通管理计划*风险管理计划*采购管理计划4.4 指导与管理项目执行 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、可交付成果 　 2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更 　 3、批准的预防措施 　 3、实施的变更请求 　 4、批准的变更申请 　 4、实施的纠正措施 　 5、批准的缺陷补救 　 5、实施的预防措施 　 6、确认的缺陷补救 　 6、实施的缺陷补救 　 7、行政收尾程序