2013项目管理机构辅助说明.docVIP

附：项目管理机构配备情况辅助说明资料 根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。 公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责： A．项目经理（副经理）的主要职责 （1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 （2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。 （10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。 （11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）准备结算资料和分析总结。 （13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。 （14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。 （15）处理项目经理部的善后工作。 B．技术负责人： （1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现； （2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实； （3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。 （5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。 C、施工员： （1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责； （2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查； （3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理； （4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性； D、质检员： （1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。 （2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。 （3）有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。 （4）积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。 E、安全员：执行安全管理办法规定职责； F、材料员： （1）严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品。 （2）及时上报《采购要求》，经批准后，保质保量完成采购任务。 （3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。 （4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。 （5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。 G、造价员：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。 H、资料员： （1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作； （2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性； （3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行； （4）参加质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。项目经理 技术负责人 项目副经理 安全员 质检员 施工员 造价员 资料员 材料员 施 工 班 组