企业全面算管理.doc

企业全面预算管理 主讲老师??刘运泽 第一章??全面预算的理论基础，正确认识全面预算 第一节??什么是全面预算 一、全面预算的理解 从管理实务上讲：预算是一种系统方法,用来分配企业财务、实物和人力资源，以实现企业即定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 从人力资源的角度来看预算：预算是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值不断地增加，是委托代理关系在管理上的高度升华。 二、全面预算的具体内容 全面预算的内容包括：经营预算、资本预算、财务预算三大类。 1．经营预算：企业对日常生产经营活动的具体安排。具体包括销售预算、生产预算、采购预算、直接材料消耗预算、直接人工成本预算、制造费用预算、产品成本预算、管理费用预算、财务费用预算、营业费用预算等。 2．资本预算：投资层面的预算，包括固定资产投资预算、债券投资预算、权益性资本投资预算。 3．财务预算：报表层面的预算，包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表。 三、全面预算的战略与战略目标 企业通过对外部环境和内部因素进行分析，再结合竞争者将要采取的战略，综合平衡后探索一条最适合自身发展的路径，即战略。企业制定战略的目的就是扬长避短、无利避害，最终获得更大的价值。 企业制定战略和战略目标后，需要将战略目标