10第十章 当代管理会计的新发展.pptVIP

第十章 现代管理会计新发展 本章内容： 第一节 作业成本法与作业管理 第二节 目标成本计算与管理 第三节 适时生产系统的内容和特点 第四节 质量成本和质量管理 第五节 综合记分卡 第一节 作业成本法与作业管理 一、作业成本法的基本程序 （一）几个基本概念 1. 作业与作业链 作业（Activities）是指为达到一定目的、其内容能够与其他业务区别开来的活动。 作业链（Activities Chain）是指企业中相互关联的一系列作业组成的链条。现代企业就是一个作业链。 2. 成本动因 成本动因（Cost Drivers）是指引起某类作业成本发生的活动或因素。如检验作业的成本动因是检验的产品数量。（P222） 成本动因的确定是作业成本法的关键，也是作业成本法的难点。 （二）作业成本法的程序 作业成本法是指将产品生产成本或提供劳务过程中所消耗资源成本按消耗资源的作业累积，再按受益原则依据成本动因将作业成本追溯至产品或劳务。 作业成本法的基本前提：作业消耗资源，产品消耗作业。由此，资源成本构成作业成本，作业成本构成产品成本。如下图： 作业成本法的基本程序如下： 1. 辨识作业 按工作内容辨别区分不同类型的作业。 2. 确定成本动因 分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因。 3. 按作业归集成本 按作业建立同成本动因相关的成本库（Cost Pool），归集同质成本。