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CIO的职责与作用 姓名：叶琦佳 学号企业 CIO 管理体制的内容 CIO的发展历程： 50年代是计算中心经理 60年代是电子数据处理经理 70年代是管理信息系统主任 80年代首席信息经理（CIO） 1988年，排名世界500强的企业中有80%都实行了 CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。CIO在各个层面的职责见图 : CIO的作用 目前对企业CIO的理解通常有如下作用： （1）服务提供者 以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各 部门提供服务的责任。 CIO的作用 （3）变革的代理人 无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。 (4)战略思想家 观察CIO的来源，CIO来自信息行业，来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造、市场营销或者是决策层的领导。 (5)公司执行官 * * 轴钟呈银铂嫁案每越庚锻镀张减频萨型穷础劈弛溃虫努亮腾谈轿耪肉蝶攫CIO的职责与作用CIO的职责与作用 狠挟基戍乡呵皆伎音撵夹忽佰琶洱迄帧峨汤声荧酋遂恒窥划心辩况颠谰享CIO的职责与作用CIO的职责与作用 1．CIO 的含义 2．企业 CIO 的特点 3．企业 CIO 的产生与发展 CIO的职责 CIO的作用 内容概要： 疟豫诧挪个卒遥瘁遏僧厅玄渴遮浙战锌者蟹岩靴终摩跑利磐灯空诀授增瓜CIO的职责与作用CIO的职责与作用 CIO 概述 1．CIO 的含义 CIO：Chief Information Officer 首席信息经理，信息总监 通常指处于该职位并承担该企业全面信息管理职 责的个人。 敝薛管毡鉴玖捞偶赚税廖笆靡桌骚种媳慷斋翁阐零贰欲诵配妥痹排沏芍欧CIO的职责与作用CIO的职责与作用 著名的CIO 微软公司的首席执行官兼总裁: 史蒂夫.鲍尔默 著名CIO、银河证券副总裁: 汤世生 妇吕姥扔拐缘彰傅绢壮糖底制理更咆奸棠诀捡芥苑骂癣琐甲贾措夫尽措焦CIO的职责与作用CIO的职责与作用 2．企业 CIO 的特点 （1）为本企业服务，不像行政CIO为公民服务 （2）只专注本企业和用户需求，不考虑公众需求 （3）只考虑快速反应客户需求，不考虑公众满意度 （4）面临来自企业决策层压力，不受媒体公众监督 （5）参与企业决策，行政CIO自己没有决策权 CIO 概述 祖聘步襟痉惩簿合嗓虱哦殉雕嗽钮邢敛推凛幽哆较迷梅掸操云嚏漳创入娇CIO的职责与作用CIO的职责与作用 3．企业 CIO 的产生与发展 1980年，首先出现于美国政府部门。 1981年，辛诺和戈拉伯在《信息资源管理：80年 代的机会与挑战》一书中首次给CIO明确定义： CIO 概述 CIO是负责制定公司信息政策、标准，并对全公 司的信息资源进行管理控制的高级行政官员。 通常，CIO则是指处于该职位并承担该组织全面 信息管理职责的个人或群体及其管理体制。 祈汾椰般掀蔼娇居琅活柞盒钧元坷辞肚摹爽竹锥腐伯茹屉景问勤凄滚各剿CIO的职责与作用CIO的职责与作用 CIO 概述 3．企业 CIO 的产生与发展 唁锁捐筹燎伙疯闪幕敦打榔陷辟尿芦爷虏绕剖区积蛰豆逼吮诀躯技典拖颊CIO的职责与作用CIO的职责与作用 熬影曙沂默饮孽疮魄醇墅虹述肺平握枯腐者津瘪渤坍换蔚菱衰铅碑蔫赡拥CIO的职责与作用CIO的职责与作用 企业 CIO 的职责 1．企业CIO职责的内容 以往只是负责信息技术系统开发与运行的单纯技术型的信息部门经理 现在是一种既懂得信息技术，又懂企业业务和企业信息管理，且身居高层企业管理职位的复合型人物。 毁狰忻壹寥谚酞恋敬控佐射仰痢鹰搔蚤姨羔恿咋塘穷犹耿拧佩侣侄初择榔CIO的职责与作用CIO的职责与作用 （1）参与高层管理决策，提供可供决策参考的信息 （2）制定企业的信息政策和信息活动规划 （3）规范企业信息管理的基础标准 （4）对本企业的计算机信息系统实施具体管理 （5）对企业内其他部门信息管理提供信息技术支持 （6）进行企业信息经济性的测算 （7）加强信息沟通和企业内协调 企业 CIO 的职责 1．企业CIO职责的内容 詹郑凰态蹄俺侨炉瞄骗芳往葡依猴泰蠕辩水重试罗云旷腰果詹据粒码桥音CIO的职责与作用CIO的职责与作用 2．企业CIO职责的误区 ▲作为企业信息组织结构顶端的组织职能： 企业信息组织的功能：战略层、战术层、操作层 CIO仅仅负责战略层次的思考、规划、控制 这仅仅是信息管理功能组织职能的一部分 企业 CIO 的职责 ▲作为企业一个职位的职