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《一个CTO的经验分享》 梁永健 2011/05 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日程 个人简介 CTO的角色定位 与其他CXO的关系 CTO的相关工作经验分享 理想CTO应具有的素质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CTO的角色定位（1） 市场认知 技术负责人 一般事实 技术代言人 市场称号，具体工作分别非常大 相比其他CXO，CTO工作范围相当不规范Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CTO的角色定位（2） 前瞻性 新技术的探索 技术标准的制定 技术论坛 市场推广 用户论坛 媒体访谈 总部 全局 当前业务 产品开发与管理 产品推广 技术支持 销售推广 技术支持 区域 局部 不同公司不同情况不同组合 工作范围与种类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CTO的角色定位（3） 例：Cisco 全球CTO 前瞻性 新技术的探索 技术标准的制定 技术论坛 市场推广 用户论坛 媒体访谈 总部 全局 个别战略市场投入 当前业务 不负责 销售推广 不负责 区域 不负责 负责总体技术方向，但不负责具体产品开发与管理 总部与区域CTO没有从属关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CTO的角色定位（4） 例：Cisco 中国区CTO 紧跟总部技术方向，向市场推广 负责中国具体产品开发与管理 中国区技术产品总负责人 全球只有部分战略国家才有区域CTO的设立 前瞻性 负责向总部提供中国技术发展趋势 尽量影响中国标准相关制订 市场推广 只是中国区 用户论坛 媒体访谈 总部 不负责 当前业务 产品开发与管理 产品推广 技术支持 销售推广 技术支持 区域 中国区 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CTO的角色定位（5） 例：爱立信中国CTO 前瞻性 负责向总部提供中国技术发展趋势 尽量影响中国标准相关制订 市场推广 用户论坛 媒体访谈 总部 不负责 当前业务 产品开发与管理 产品推广 技术支持 销售推广 不负责 区域 中国区 爱立信中国CTO基本上是技术发言人的角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CTO的角色定位（6） 例：芯片厂商A 前瞻性 新技术的探索 技术标准的制定 技术论坛 市场推广 用户论坛 媒体访谈 总部 全局 个别战略市场投入 当前业务 产品开发与管理 产品推广 技术支持 销售推广 技术支持 区域 不负责 总部共有4个全球性CTO：芯片，服务器，终端，软件 中国区CTO 待定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与其他CXO的关系CDO CFO、CMO CMO 销售负责人 CEO与管理团队 具体领域 前瞻性 新技术的探索 技术标准的制定 技术论坛 前瞻性 新技术市场的探索 产品开发与管理 产品推广与管理 市场推广 销售推广 其他CXO 首席科学家，研究院 CEO与管理团队 CDO CMO，CFO，销售团队 CMO 销售团队 取决于公司管理架
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