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顺丰速运的绩效管理 组长：叶舒婷 资料收集：谢琳琳，文倩萍，陈丽，林纯玲， 杨文劲 资料整理: 叶舒婷，潘杏婷 PPT制作: 李婉婷 PPT演讲: 潘杏婷 顺丰速运的简介 顺丰绩效管理制度概述 顺丰绩效管理制度的横纵向对比 顺丰绩效管理的评价和建议 顺丰速运与宅急送的绩效管理比较 顺丰绩效管理制度的作用 contents 快递业，是指承运方通过铁路、公路、航空等交通方式，以较快的速度将特定的物品运达指定地点或目标客户手中的物流活动，是物流的重要组成部分。 快递产业具有服务性、网络性及规模经济性、时效性等基本特征。 顺丰速运的简介 快递行业的定义 快递行业特点 顺丰速运的简介 快递行业在国内产生的原因 顺丰速运的简介 顺丰速递的发展 大区制管理 各大区总经理 组织大区职能部门人员成立绩效评价团队 制定大区干部和员工的绩效考核标准 负责对各分公司经理的绩效评估 员工的绩效考核则由其直接主管按考核方案执行 顺丰绩效管理制度概述 顺丰对主管经理、提派员和仓管员的绩效考核是运用常规KPI，常规KPI来自对公司目标的分解，反映企业战略目标和战略重点。 顺丰绩效管理制度概述 关键绩效指标考核法的运用 主管经理 权重 考核标准 说明 业务指标 40％ 以完成增K率作为标准。一般每月都在6％一8％左右，全年增长在80％一100％左右 完成业务增长指标该