三信公司中层管理干部竞聘1.docVIP

公司中层管理干部年度述职考核管理规定 公司决定中层正副职管理干部一律实行聘任制，聘期为一年。聘任期满经述职考核合格者，重新续聘。 公司成立中层正副职管理干部述职考核领导小组，正副组长由董事长和总经理兼任，成员为公司其它班子人员组成。考核办公室设在人力资源部。 考核范围： 公司所属各部室及各生产单位正副职负责人。包括项目经理部、搅拌站属于公司中层正副职级别的管理干部。 考核时间： 述职考核时间：为公司年终清核、结算工作结束后，年终总结大会前，具体时间由考核小组另行通知。 考核形式 采取年度述职考核的百分评价形式。 被考核人在每年一月五日前，向考核办公室提交任内述职报告。 1、报告内容包括： 本年度所做的主要工作及成效； 本年度工作中的缺点、失误及原因； 自我综合评定：优秀、称职、不称职； 下一年度的工作打算； 向公司提出建议。2、述职形式：采取召开述职会或提交述职报告形式。 若采用述职会形式： 参加述职人员为公司中层副职以上管理干部； 每位述职者发言不得超过八分钟； 评价计分比重： ● 、本部门员工评价25%(可在会前预先进行、无记名)； 、中层其它干部评价25%； 、考核小组成员评价50%。 ④ 统计： 、本部门员工评价总分÷参评人数╳25%=B 、中层其它部门干部评价总分÷参评人数╳25%=C 、考核小组成员评价总分÷参评人数╳50%=D 、本次述职得分：E=(B+C+D)