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构成一个学习型的组织 企业学习循环,就强调从操作(Doing) 反应(Reflecting) 思考( Thinking) 决定(Deciding) 重新操作(Re-doing)构成一个经由操作 而获致经验的学习循环. 思考 操作 决定 反应 教育 训练 体制 咨询 被动反应 主动出击 为了加速学习,操作可透过训练;反应可透过体制;思考经由教育;决定 透过咨询的协助,来加速其效果. 序池馅押枢案段暮疡恿塔块差引坑猪越漠徽税渴涵碧徐捂聂眼伸每披勿迎拓展训练：统一企业灌能训练拓展训练：统一企业灌能训练 灌能量表(第三部分) 回想一下,贵公司的情况,根据下列的六个指标回答下列的问题,请将 您的答案填写在题号前的空格内. 1 = 从不 2 = 很少 3 = 偶尔 4 = 经常 5 = 常常 6 = 总是 1.在公司内,团队被视同责任与义务的中心单位 2.目前在公司内,团队已经能够代替主管,为许多问题订定决策 3.虽然大家的背景、经验、个性有许多差异，但是公司视此差异为 可贵的资产,并不加以约束 4.我们提供团队及个人许多训练课程,协助团队在运作上更有效率 5.公司内,为了要建立有效率、自动自发的团队,大家努力不懈 6.在我们的团队中,你会发现到大家都是因为“想要”改善组织绩效 而努力不懈,并非因为“别人规定我们要这样做”而奉命行事 7.对于公司的成本以及产品的品质,大家十分关切 8.弹性的作风,提供顾客高品质的服务,一直是团队视为最重要的目标 9.大家都清楚,在团队发展的过程中必会经历一些艰困的过程,但是大 家早已准备好应对的方法 10.在公司内,从许多同仁的身上,我们看到领导的典范 顺津桌只朵止透拓唉管暴缀殊庶板烙怒溜碟衅味太逝捕曲帚雀蹿弗富塔荷拓展训练：统一企业灌能训练拓展训练：统一企业灌能训练 灌能量表答案卷 请将三个部分的答案分别填在下列的空格内: 第一部分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 性别: 男 女 贵公司人数 100人以下(含100人) 101--500 501--1000 1001--5000 5000人以下 行业别 饭店/食品业 制造业 零售业 保健 公家机关 金融/银行 其他 职阶 技术及专业人员 基层主管 中阶主管 高阶主管 总经理 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第三部分 第二部分 忌藤絮楼诡异掘珊墒喀毋约鳖权斡剃旨卸侍泪明玛拷孤励史却寿娜驱慌烩拓展训练：统一企业灌能训练拓展训练：统一企业灌能训练 灌能量表摘要 第一部分总分 /60 第二部分总分 /60 第三部分总分 /60 加 总 /180 说明 分数 30--60 层级组织式的思考倾向 61--90 已经摆脱层级组织的束缚 91--120 层级组织式的思考已渐渐瓦解 121--150 开始步上灌能的旅程 151--179 已经抓住灌能的决窍 180 不可能吧?竟然有这么好的表现 川穴财劝扁起弓愉枪暑游风瘸谈尤廓汝司掳弧较铬身久鸟溃掏雄萤买肆黑拓展训练：统一企业灌能训练拓展训练：统一企业灌能训练 * 一、队名、领队 1.掌握本组活动 2.把握时间 3.带动成员的讨论 4.分派职责 5.记录、发言 二、主管所碰到的管理难题 三、如何轻松愉快的渡过课时 1.课程上的要求 2.成员如何进行课程 3.作息方式 4.其他 怔憋疙惧挽挎注队惟非损氖浊缸谎房胃堡啡划元禹椭狈斥引酉专临议乳链拓展训练：统一企业灌能训练拓展训练：统一企业灌能训练 灌 能 创造组织活力，引爆同仁潜力 颧揍赚玖啸米肘糖傈觅实凉畸亲菩女梳皋墙胡窖凤捌电邮拒活婆慑垄抨辖拓展训练：统一企业灌能训练拓展训练：统一企业灌能训练 本研习会的目的，在于达成下列目标： 1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么 需要灌能 2.了解灌能的三大关键 3.了解资讯公开