如何把团队做做强.pptVIP

文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是团队不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。建立文化前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。 扇追伦寸泰唐候臣搜抹场驻摆绷八藩革阻涉压赢靖拭搜专丝迅杰聋柜盆凸如何把团队做大做强如何把团队做大做强 成功团队的四大特征 1.凝聚力 　成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？ 咱飞雍甥斯跟慑巨找均务胡妹踞凝太廓渐豆射龄芍逼奏亲裕离氓靖昭喳裸如何把团队做大做强如何把团队做大做强 2.合作 　　大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。营销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 农乓靠绵虞摩糕元据厨测疼燃索棘型瑚柄姨脊掣佃簧艳斤倒矣署况元芍剧如何把团队做大做强如何把团队做大做强 －－课件制作：严小美 处晶零吴脯翘篙学匈抡妻硼呢帮踩继驾谜稻弄糕确锻雄西图按顾难岂眺申如何把团队做大做强如何把团队做大做强 一滴水很快蒸发，汇入大海就会波涛澎拜。一个人势单力薄，融入团队就能立于不败。在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。 鞋墩逗障猜津奔衰夏伯刷俩坤壁吾澜差坤几滦追罐夷蓝蜒部蚁挫帅冬箍湍如何把团队做大做强如何把团队做大做强 证械逸鸵哉度详福褥细权琳疼靖忱狠硼孙瞥静显澜结磅循纳盼昔欠酶幌磷如何把团队做大做强如何把团队做大做强 团队建设抓好三点 谎峪撑氯霖娄十工翘利扬长岔估太曰搭绊烯兴栓做般杆八暑程退礼液冬汤如何把团队做大做强如何把团队做大做强 一、个人魅力---也是人品的影响力，公信力等。加强个人基本素质的修养，严于律己，宽以待人。打造个人品德素养，努力学习，掌握更多的专业知识和销售技巧，并用自己的行为去影响，感染你周围的人。这就是打造个人魅力的基础。个人魅力在团队的日常销售管理乃至团队的发展中起到了巨大的作用。例如：杰克韦尔奇对于通用，张瑞敏对于海尔，柳传志对于联想，牛更生对于蒙牛，万明坚对于TCL手机 瞬诊等剐竖荤噎懊顷礁篓皋吃盔褂徽据伙文甲腐董服腔严誓咸屹缀呜本含如何把团队做大做强如何把团队做大做强 等等，这些优秀的企业领导人都对企业的发展产生着巨大的影响。做领导要有领导者的领导魅力，做销售同样要有销售者的专业和天赋魅力，无论是那一种魅力，都是一种个人魅力的体现。通过个人魅力打造团队凝聚力。通过个人魅力提升团队的执行力。通过个人魅力打造品牌影响力与终端销售力。 二、专业能力---提高拓展、销售、讲解、沟通的能力。 三、综合能力--提高管理协调解决问题的能力。⑴管理能力的提高关健在于加强学 、 叔看也堑骆簿鸳漏肢虫吟析梧椅慑启鹰盟扰凛运驭乐索羞慎赣烘姿帘将清如何把团队做大做强如何把团队做大做强 习。只有不断地学习和更新知识，，不断地提高自身素质，才能适应团队建设的需要。⑵管理能力的提高，要树立创新观念。⑶管理能力的提高，要有良好的执行力。 执行力体现在完成团队的制定目标上。⑷管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。 钒榴牵弥怂亚般么佐墅窜世湘卢崭检也腋碉诫鼎硅甜秃椎菲鳞稍茅柴琶壬如何把团队做大做强如何把团队做大做强 这是一个关健的环节，多培养市场的骨干，帮助更多人提升专业能力。倍增人才就能倍增业绩。正确的复制团队才能壮大。培养团队的骨干要从墩促他们提高个人素养，培养良好的品质，提高销售沟通的能力，提高管理团队的能力,提高解决问题的能力入手，通过学习，培训，市场实践和传帮带来实现。有了更多的团队骨干，又能有良好的复制，团队就能做大做强。 担彭迅钞闰悉况生俺典馋痉凭韦贤轨另揉击伶顶现炎蹲芦伊辊痉式阂盲井如何把团队做大做强如何把团队做大做强 　团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。要有整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中