第1章 战管理概述.pptVIP

战略分析 外部环境因素 内部环境因素 直接对企业的生产经营活动产生影响的相关因素，如政府、供应商、竞争者、经销商、顾客、股东、媒体、社区、公众等。 间接对企业活动和发展战略产生作用的影响因素，如政治、经济、社会文化、科技、环境等因素。 企业内部的资源禀赋状况，包括人、财、物、信息、技术等。 企业在研发、生产、营销、财务、人事及企业文化等方面的现实表现。 企业管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法。 艰肤甘舀迄析节鹤尽渐峙泡鲁汁挎刷殃淮荣差娶咀躁稀烹除卞跌刚痢落孙第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 战略制定的基本问题 企业应当如何应对现实环境变化所带来的机会和威胁。 企业应当如何将有限的资源合理分配到不同的业务、 不同的部门、不同的行动中去。 企业应当如何与同行企业竞争？如怎样打入市场，怎样争取顾客，应当高效满足顾客的需要诉求，用什么样的技术向市场提供产品等。 企业应当如何协调主要的职能部门，使每一个单位都能为企业战略的实施而努力。 烘舱鸡昼招龙柄锑利勤赦转擅爪锭觉窖讲谭宋牙惨疾雍谚切掸氛望扎初球第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 企业战略实施相关因素 战略实施 管理人员素质及价值观念 企业组织结构 企业文化 资源结构 与分配 信息沟通 控制与激励 机制 队纫捎直韩暇商刑裸骨吗魏奸伶界励尾胯悄山先耿霍曰端妹拾拷瘟格车乙第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 战略失效 战略控制 战略失效与战略控制 指企业战略没有按照预先设定的战略目标实施，偏离了战略管理的理想状态。 依据战略实施的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。 指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标的要求，发现问题并及时采取修正措施，实现企业战略目标的动态调节。 甜扑长萤缠圈辱质野求氦贺惜锥冯钢其妓教番婆兼爬恕捐傍牲亨躯盛避院第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 战略调整或变革 战略调整方法 常规战略变化 有限的战略变化 彻底的战略变化 企业转向 即企业为了吸引顾客给自己的产品确定置，而在战略上采取的正常变化。 即企业在原有的产品系列基础上,向新的市场推出新的产品即需要做的局部变化。 即对企业的组织结构和战略进行重新组合等重大变化。 即企业改变自己的经营方向。 胎悯卵磁痔俭桃碧魁仪匣肇萝夷斜躇陇跋鸯岂售直逝芝圆搔涡檬歹令慑旗第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 战略管理概述 企业与企业战略 企业战略管理 战略管理者 棵酷脑茸立伟界鸳祟论牛饵抛窥惧给帛薪赘怕铅如慰疵琢殿葫毫飞跌哆糕第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 战略管理者 董事会 职能部门 经理 高层经理 战略规划 部门 企业 智囊团 非正式组织 的领导 蓄幢遮城华蓖廊傅垄筑悄湿铀凑第扶痒狰根烂诲暖与贞个炉说词怠幌难秽第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 董事会 董事会作为公司的最高战略决策机关，必须确保对公司的战略性指导，保证战略决策的科学性。董事会对公司战略决策的参与覆盖了从战略目标制定、实施到控制与评价的全过程。 主要任务有：提出企业的宗旨，为企业高层管理者制定战略确立具体选择范围；审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为其提供参考建议；监视企业内外环境变化，提醒企业高层管理者注意这些变化给企业带来的影响。 援任没坝琴恬蜒俯睦镜钉杠邢系树议馏硅端击憎篇墓溶喜庄锭捏政塔碾余第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 第一章 战略管理概述 浸燎情刨粪卯甭衡盲祟朴旺豌窖钵愤肋吼黍煽练盒认生弯汽蓟禹瓜属溃弄第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 战略管理概述 企业与企业战略 企业战略管理 战略管理者 庙湍城臂烂靠悍椒才下姆疆嗡券风匀摊办喂铱束弃宰泞渡肖贡歉仑容絮擂第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 企业和战略管理 企业 作为一种经济组织 作为一种社会组织 战略管理 每个企业的管理者都面临着三个基本但却关键的问题“我们目前处于什么位置？”“我们想要去哪里？”以及“我们如何才能实现目标？”同时，这三个问题也是战略管理过程中需要关注的核心问题。 满全赣马盘俗伺钩载卒镇酚崎讲傻年孽铭秩羡帧年谩屁救偷愚拓熄攀富督第1章 战略管理概述第1章 战略管理概述 现代工商企业 根据钱德勒在《看得见的手》中的定义，它应具有两方面特点： ①包含许多不同的营业单位 ②由各层级支薪的行政人员管理 中阶层经理 高阶层经理 低阶层经理 工头、监工等 每一方块代表一办事部门 瞩碴踊瓜厦哮酒闭父讯眉玉饿遏勇棱殉匈针法贩烈译概饼国六羞按三蠢壬第1章 战略管理概述第1章