介休车务段2011年一季度安全评估报告.docVIP

介休车务段2011年一季度安全评估报告 进入2011年以来，面对电气化开通运营、运输任务激增带来的压力，我们认真贯彻路局运输安全工作会议精神，紧紧围绕“一高十抓”总体思路，坚持高标从严、求真务实，突出安全创新管理、自主管理和精细管理。特别是2月12日全路电视电话会议及路局2月15日电视电话会议后，我段按照太铁安监（2011）76号《路局、路局党委关于扎实开展安全生产大检查活动全力确保运输安全稳定的通知》和太运（2011）46号《关于车务系统开展安全生产大检查活动的通知》文件要求，立即在全段范围内深入开展安全生产大检查活动，通过引申“十查”手段、典型问题曝光、强化职工素质、完善干部考核，不断提升安全管理水平，确保了运输安全平稳有序。 一、主要工作 （一）强化基础管理 1、深化自控型班组建设 （1）规范班组建设制度，自控能力进一步加强 在创建自控型班组中，我们将培育职工“安全第一”的意识，提高职工遵章守纪的自觉性作为主要抓手。通过加强日常政治业务学习，强化安全制度建设，突出班组内部管理，配齐配强班组五大员等工作，提高班组安全管理水平，增强班组在安全生产过程中的自控能力，实现安全生产有序可控。 （2）提高班组长管理意识，核心作用进一步提升。 为提升班组自控能力，我们把发挥班组长核心作用作为自控型班组建设的重点，坚持“公平、公正、公开和能者上、平者让、庸者下”的原则，选好配强班组长，今