李宁的主营模式组织架构.pptVIP

李宁的主营模式与组织架构 李宁公司概述 李宁公司的STP分析 Strength优势 Weakness劣势 　 具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。国内市场占有率较高，有成熟的市场运作经验(营销网络、特许经营)。既具备设计高档时尚产品的能力，又现对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际需求从而设计出最符合中国消费者喜好的产品。十年积累的品牌号召力。李宁公司与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可 市场细分不清，功能专业化不够。实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大。品牌定位不清，核心价值模糊。产品设计、产品广告、开店风格、形象代言人凌乱，传递信息不一致。产品档次不高，品位不够，在一类城市不是很受欢迎。李宁牌运动产品给消费者的感觉是一种中档的产品。在开发高档产品市场时面临与众多国外品牌的正面竞争，无论从品牌形象还是资金实力上看，可能会显得力度不够 Opportunity机会 Threaten威胁 WTO带来的机会，2008年奥运会在中国 开，中国政府出台发展体育产业的宏观政策，体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场 ，公司认识到品牌经营的重要性并身体力行 行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受到国内品牌挤压。消费者对国际品牌更为喜爱，很大一部分的现有消费群体理想品牌却是NIKE将有更多的国际品牌进入。