第四章 生产管理(学生).ppt

4.4 生产计划管理 4.4.1 企业生产计划体系 4.4.2企业生产计划的编制工具——ERP 4.4.3企业生产计划的控制方法——网络计划技术 4.4.3 网络计划技术 　1. 网络计划技术的产生 　2. 网络图的组成 　3. 网络图的绘制规则 　4. 应用网络计划的步骤 5. 网络时间参数计算 　6. 关键路线确定 　7. 网络计划优化 1. 网络计划技术的产生 关键线路法　CPM （Critical Path Method） 　　　产生于美国杜邦公司 计划评审技术　PERT （Program Evaluation and Review Technique） 　　产生于美国海军武器局特别规划室 2. 网络图的组成 活动:泛指一项需要消耗人力、物资和时间的具体活动过程，又称作业或工序。 紧前活动：在某活动开始之前必须要加工的活动。 紧后活动：在某活动完成之后才能开始的活动。 平行活动：指可以与本活动同时进行的活动。 交叉活动：指相互交替进行的活动 结点(指某一项活动开始或完成的瞬间点，它不消耗人力和物力，也不需要时间，它只表示某项活动开始或结束的瞬间，在网络图中，一般用圆圈（或方框）表示。 开始结点 结束结点 总开工结点 总完工结点 线路 线路是指在网络图中从起始结点开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列的结点和箭线连续不断到达终点