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企业文化建设方案书 企业文化建设方案书 1 一、企业文化建设是企业思想变革 1 二、企业文化建设思路 “管理者首位” 2 三、企业文化建设具体构成 3 四、企业文化建设主要目标和内容 5 一、企业文化建设是企业思想变革 企业文化建设可以归纳到企业哲学的范畴，企业文化建设实际上就是实现企业价值观的统一，是理性和感性的结合产物，主要是通过制度建设（理性）和环境改变（感性）两种手段来实现个体意识的统一，包括制度、环境、激励三个层次。 制度 →→→→ 环境 →→→→ 激励 被动服从 心理服从 主动改变 身体反应 心理反应 思想意识 当人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的是特殊的动力和手段——激励！ 对人的激励可以分三个层次：关注——重视——认可 也就是说通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台，通过各种宣传与激励，建立企业与员工之间的信任，在过程中自我反省、自我超越，最终形成员工的自觉意识与文化共识。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。 二、企业文化建设思路 “管理者首位” 树立文化强企的理念，以开拓创新、团队协作为灵魂，切合实际循