医院绩效考核工作方案.docVIP

工作人员绩效考核〔2011〕5号进一步加强院的管理，建立起科学、规范的绩效考核管理体系，特制定本。 一、考核原则 （一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的绩效考核管理机制。 （二）坚持以人为本的原则，保障的合法权益，确保社会和谐稳定。 （三）实行绩效考核与和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。 （四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。、绩效考核成立组 长：##（院长）副组长：##（副院长）成员：##（工会主席）、职工代表 科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）：组 长：##（院长）副组长：###（副院长）成员：###、职工代表 监督小组：组长：##（工会主席法定人）成员：##、职工代表 三、考核内容 考核内容共分为十项具体指标详见《》附件1、考核程序与办法 （一）考核工作在绩效考核小组领导下进行。（二）。（）打分结果在院内公示个工作日征求和收集职工意见。、考核的时间与评分法 考核评分每次。 考核评分实行百分制，七、考核结果应用 考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的实行制度。 附件1：##镇卫生院工作人员岗位绩效考核实施细则（试行） 一、公共考核项目 指标与分值 考核内容与分值 评分标准 劳动纪律和 医德医风 （30分）