2012工程管理工作总结.docVIP

年是合肥骅晋达置业有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在集团领导、公司领导指导及各部门配合下，全面完成了2007年工作目标和各项工作任务。 转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在2007年度部门所做的工作进行总结。 一、在公司领导及集团领导的指导下完成了以下工作： 1、按集团公司《奥韵康城》的制度模式，起草了《合肥骅晋达置业有限公司工程部管理规定》、《“麦德龙生活广场”现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《甲供材料管理规定》、《对分包单位的管理规定》、《工程部处理与业主方的函件工作流程》。 2、起草4月10日政府协调会我方要求协调的内容，参加协调会。 完成与协调会上政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。 3、协助公司办公室装修相关事宜。 4、完成现场临时用电的报装及送电。 5、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。 6、协助外联办理质量安全报监、报建工作，取得计委立项批文、规划、审图办、消防、防雷等部门审查意见。 7、为麦德龙商场开工典礼作好准备工作，完成场地平整及其它事宜。 8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。 9、编制施工、监理、土方、各设备供货单位的招标文件，并对报名参加投标的单位进行实地考察，并根据考察结果择优选择投标单位进行投标，认真整理商场部分所需设备型号与材料统计汇总，并完成开标、评标、定标工作。 10、完成麦德龙商场周围地下管网的调查工作。 11、完成麦德龙商场规划测绘定位放线、验线的工作。 12、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。 13、完成了对环境评估单位的接触，了解到合肥地区对环境评估的具体要求，以及环评报审的程序及方法，最终通过环保验收。 14、了解工程类相关保险的行情。 15、与城投公司协商现场地表上多余的土方处理问题，在没有实际进展的情况下，为争取工期，工程部自行清理地表上多余土方。 16、了解场地周边道路标高、现状场地标高、给水管位置与管经压力、排污外接井位置与排放口标高，制成电子文件，提供设计参考。 17、完成北部地块的规划方案审批。 18、组织监理单位、施工单位、SIP去南京麦德龙参观考察商场构造布局，重点熟悉钢构外墙围护、室内地坪做法、设备用房。 19、7月19日省市领导、麦德龙总裁来施工现场视察，做好各项准备工作。 20、8月26日麦德龙亚洲区域总监来现场检查，作好准备工作。 21、完成东流路与机场路道路开口设坐标桩点放线工作，接待市政园林、交警大队需协调的事宜。 22、为商场营业提前完成广场道路、室外雨水管网、绿化工程。 23、配合外联准备墙改办验收资料、专项水泥基金返还资料。 24、完成东流路雨水顶管工程。 25、完成正式生活用水与正式用电的申请与报装。 26、与档案馆联系、了解资料移交情况，并按照档案馆要求罗列移交清单，督促监理单位监督施工单位资料完善情况，同时提前准备五大本、竣工验收报告填写盖章事宜，并及时与设计院联系要回设计变更原件及图纸审查回复意见原件。目前竣工资料已准备齐全，待规划验收合格证下发后办理备案与资料移交档案馆。 27、完成好百年与A02地块围墙圈定。 28、配合外联完成环保验收、规划验收、防雷验收、白蚁验收、竣工测量放线。 29、11月13日取得档案预验收条件通知书。 30、11月16日取得环境影响报告书的批复。 31、完成结构报监工作。 32、11月23日取得麦德龙商场室内环境检测合格报告。 33、取得消防验收合格证及商场开业前消防验收合格证。 34、为麦德龙商场开业及好百年开工典礼作好准备工作，并要求上海华宏建设发展有限公司做好各项配合工作。 35、确定好百年的桩基施工及试验方案，保证了工程的顺利开工。 二、工程部对麦德龙商场实施过程管理工作： 1、进度控制 按麦德龙物业管理（合肥）有限公司要求，麦德龙商场定于11月28日开业，因麦德龙商场图纸变更较多、方案迟迟末定，造成施工单位在施工中困难重重，为了实现这一目标，工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸，在第一时间内传达电子文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，最终在各单位共同努力下目标实现，麦德龙商场圆满开业。 2、质量控制 自麦德龙商场开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促监理公司进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的