2013重庆雅仕物业服务有限公司工程部绩效考核.docVIP

工程系统绩效考核细则 1范围 本标准适用于有限公司等岗位执行标准状况的考核。 2考核内容、处理办法序号 考核内容 考核标准考核办法1 工作 计划 ⑴不按时提报工作计划；⑵计划明确具体；⑶计划紧凑适中⑷；⑸ 扣3分/项 2 岗位工作 ⑴不熟相关制度；⑵分内工作独立、高效完成；⑶存有推诿、拖拉现象；⑷⑸对各项检查问题整改；⑹对及时反馈；⑺问题或事故按程序进行报告 扣4分/项 3 工作 记录 ⑴记录及时、真实、全面；⑵记录填写；⑶；⑷记录保管 扣3分/项 4 资料 管理 ⑴各种记录、来文、合同等分类、编号；⑵资料分盒存放；⑶专人负责保管；⑷资料保管 扣3分/项 5 工作 纪律 ⑴有迟到早退现象；⑵有旷工现象；⑶外出请假；⑷违反工作纪律的现象 扣3分/项 6 培训 学习 ⑴⑵培训计划针对性实用、；⑶培训按计划实施；⑷参加培训；⑸培训、学习记录； 扣3分/项序号 考核内容 考核标准考核办法1 工作 计划 ⑴不按时提报工作计划；⑵计划明确具体；⑶计划紧凑适中⑷；⑸ 扣3分/项 2 制 度 流 程 ⑴熟知职责与范围；⑵熟相关制度、流程；⑶分内工作独立、高效完成；⑷存有推诿、拖拉现象；⑸各项检查指出问题的整改及时高效；⑹对问题的整改情况及时反馈；⑺问题或事故按程序进行报告 扣4分/项 3 维 修 保 养⑴没有专项检查、维保计划和方案；⑵专项计划和方案细致、具体、可行；⑶专项计