专题8：供应商及风险管理.pptxVIP

采购管理实务——专题8：供应商及风险管理目 录任务1供应商考核及关系营造12“为什么考核供应商1. 激励其现有供应商改善在供货品质、交货期与成本方面的积极性，确保供应商供应的效果。2. 考核结果便于区分和比较供应商供货效果，以便继续同优秀的供应商进行合作，从而淘汰绩效差的供应商。3. 了解供应商供货过程中存在的不足之处并将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商（一）考核方法1. 定性分析法定性分析法主要是评估人员根据以往的资料和经验，对评估对象做出分析而对供应商进行考评，如直观判断法就属于这样一种方法。该方法操作简单迅速，但有些时候不够精确。任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商（一）考核方法2. 定量分析法定量分析法主要采用定量计算的方式来进行供应商的考评，如采购成本分析法。这种方法需要准确的定量数据，在这个基础上用科学的方法进行分析与评估，最后确定每个供应商的考评结果。该方法准确科学，但系统、全面的数据很难收集到，而且有些指标根本无法用数据来衡量。任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商定性考核法和定量考核法比较方法优点缺点适合情况定性考核法容易实施需要最少的资料多数人可参与低成本最不可靠评估资料少主观通常人工作业不够精确临时性小额采购小公司定量考核法比较精确客观公正促进公司建立计量级数制度借助电脑手工计算工作量大金额大、数量大、标准化程度高的采购多数公司使用任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商（二）定量考核供应商过程定量考核供应商的过程构建考核指标体系设定与指标相对应的量化标准确定指标权重供应商定量考核实施过程任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商设定与指标相对应的量化标准任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商确定指标权重　权重是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。权重代表人对指标的价值取向，权重大的说明很重要, 权重轻的说明不怎么重要，具体权重怎么分配，根据具体情况来定，但权重总和为1。任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商　供应商定量考核实施过程（1）做好供应商月度供货情况监控统计，根据供应商的供货监控记录并依据量化标准，确定各供应商月度指标考核分，以华厦物资公司的考核为例，监控过程。 任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商在2010年1月1日-2010年1月25日华厦物资公司分25次，每次40吨向明日制造公司供货1000吨，其中4吨不合格，品质合格率为99.60％，根据交货质量量化标准品质得分为15分。其中，延时交货３次，准时交货率为８８％，根据交货量化标准，交期量化分为40分。任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商　（2）综合考核　根据月度考核登记表，求出全年平均分，综合权重，完成供应商的年度考核。供应商年度考核汇表细则权重华厦物资公司年度平均分品质0.3540.00交期0.2543.33价格0.290.00服务0.260.00全年得分54．83供应商定量考核得分=∑（指标得分*指标权重）任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商　（三）供应商分级管理供应商分级管理是根据供应商的业绩记录，定期对所有供应商进行动态考核并划分等级并采取区别对待的管理过程。通过考核，一般来说，将所有供应商划分为A、B、C、D四类，A为优秀供应商、B类为良好供应商、C类为合格供应商、D类为不合格供应商。任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商　（三）供应商分级管理明日制造公司供应商考核分级管理标准序号分数级别管理办法185至100A级优秀供应商可加大采购量。270至84B级合格供应商可正常采购。360至69C级应辅助供应商，需进一步培训与辅导进行辅助，减量采购或暂停采购。460以下D级不合格供应商予以淘汰。任务1供应商考核及关系营造12“如何考核供应商　（三）供应商分级管理供应商分级是采购管理的重要组成部分。对采购企业来说，对供应商分级管理的好处在：1. 减少行政管理2. 减少采购企业所进行的交易3. 合作更简单4. 供应商有他们自己所信任的专业分包商5. 可以与较少的主要供应商建立更为密切和良好的关系6. 通过有效的供应分级，供应链需要的库存会更少任务1供应商考核及关系营造12“供应商关系发展20世纪60～70年代20世纪80年代20世纪90年代 特征竞争对手合作伙伴探索／全球平衡市场特点许多货源，大量存货买卖双方是竞争对手合作的货源，少量存货，买卖双方互为伙伴，实现“双赢”市场国际化，不断调整双方的伙伴关系，在全球经济中寻找平衡与发展采购运