2013金工车间管理制度.docVIP

金工车间生产管理方案 目的：规范金工车间生产流程，做到计划生产，控制生产周期，实现质量控制。 措施：严格执行工艺流程。 管理内容： 生产 设备 工资核算 工作环境 安全 制度 工作内容： 组织生产；质量控制；流程；标准执行；制度推行；6S；安全控制；设备管理。 车间主管岗位职责： 1、按照上级任务要求组织生产，准时完成任务； 2、及时处理员工工作生产中遇到的问题； 3、严格执行生产工艺流程，确保产品质量； 4、完善生产流程及相关制度； 5、严格执行技术部制定的相关标准； 6、主持车间例会。 7、批阅有关文件，贯彻各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。 8、正确传达上级指示文件。 9、根据需要进行车间生产现场指挥。 10、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。 11、对车间的经济核算和各项管理工作。 12、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。 13、对下级授权。 14、定期组织产品加工质量工艺分析，总结经验改进工作。 15、制定本部门各项工作计划，报批并执行。 16、制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。 17、了解工作情况及有关本部门工作的数字。 18、对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。 19、组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。 20关心本部门工