地铁供电分公司星级安全班组评价验收表.docVIP

地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心 控制中心项目部 班组： 日期： 综合评分： 评价人员签字： 组长签字： 项目 评价标准 标准分 评分标准 评价内容 实际得分 1 文件、表票记录管理 权重5% 1.1 文件管理 班组文件管理规范，依据收文登记或文件清单，随机抽查3份文件，每份应在2分钟内提供； 文件学习记录。 10 在规定时间内未能提供文件的，每份扣5分； 文件有损毁缺页的，每份扣5分； 未提供文件学习记录的，扣5分。 1.2 规章制度 依据班组收文登记或文件清单，抽查公司、项目部规章制度各2份，每份应在2分钟内提供； 组织学习各项规章制度，并有规章制度学习记录。 10 在规定时间内未能提供规章制度的，每份扣5分； 规章制度有损毁缺页的，每份扣5分； 未能提供规章制度学习记录的，扣5分。 1.3 表票记录 表票记录的填写应符合要求字迹清晰且易于识别和辨认； 表票记录保存完好，内容真实准确。 20 不符合表票记录填写要求的，或填写字迹潦草，不易识别和辨认的，每种扣20分； 表票记录数据不真实、不准确或损毁缺页的扣20分。 1.4 安全目标 提供班组安全目标。 10 未提供班组安全目标的，扣10分。 1.5 班组预案 提供班组的各类专项预案，每份预案应在2分钟内提供； 班组人员应掌握专项预案内容； 提供班组专项预案演练记录； 提供信息系统等级保护预案演练记录。 50 未能在规定时间内提供班组专项预案的，扣20分； 班组人员不清楚专项预案内容或回答不正确的，每人次扣30分； 不能提供班组专项预案演练记录的，扣40分。 不能提供等保预案演练记录的，扣40分。 2 计划管理 权重5% 2.1 计划执行 抽取3份班组计划，应在2分钟内提供； 任务、指标、完成时间和步骤方法等清晰明了； 因班组原因造成生产任务未按节点实施； 变更的生产任务要有相应补救措施和记录。 100 在规定时间未能全部提供计划的，每份扣10分； 计划内容不完整的，每份扣20分； 因班组原因，造成生产任务未按节点实施的，扣100分；(四星、五星否定条件) 任务变更，没有补救措施的，扣30分； 任务变更没有相应记录的，扣20分。 3 人员管理 权重5% 3.1 班组人员名册 提供班组人员名册。 20 未能提供班组人员名册的，扣20分； 人员名册填写不规范的，扣10分。 3.2 特种作业证件 班组人员特种作业操作证复印件。 10 未能提供班组人员特种作业操作证复印件的，扣10分。 3.3 班组岗位职责 班组岗位职责； 设立班委会、班组“六大员”(安全、技术培训、宣传、考勤、材料、资料)责任明确，发挥作用； 每月应召开一次班委会。 40 班组人员不能正确回答本岗位职责的，每人次扣20分； 未设立班委会，班委会成员、班组“六大员”职责不明确的，扣30分； 未按要求召开班委会的，每发现一次，扣20分。 3.4 考勤 严格执行考勤制度，提供一年内任一月份考勤记录； 提供零星假记录； 提供年休假计划和变更记录。 30 未能提供考勤记录的，扣20分； 考勤记录不规范或出现明显差错的，每发现一起，扣20分； 未能提供零星假记录的，扣20分； 零星假记录不规范的，扣20分； 考勤、零星假管理弄虚作假的，扣30分。 未能提供年休假计划和变更记录的，扣20分。 4 安全管理 权重20% 4.1 安全生产责任制 提供安全责任书； 班组人员应了解安全责任书内容； 提供信息系统等级保护保密协议及离岗人员保密协议。 20 未能提供安全责任书的，扣20分； 班组人员不能正确回答安全责任书内容的，扣20分； 随机抽查三名员工保密协议，未及时提供或未签字的，每人次扣5分。 4.2 安全检查 公司、项目部安全检查、专项检查； 信息系统安全等级保护检查； 提问安全急救常识； 安全考试合格率。 30 公司安全检查发现班组有问题的，扣5分； 公司、项目部安全检查发现班组问题，班组没有采取整改措施或整改措施不到位的，扣30分；(四星、五星否定条件) 信息系统安全等级保护检查发现班组的问题，班组没有采取整改措施或整改措施不到位的，每项扣30分；（已申报整改立项的除外） 现场抽查，班组人员不掌握安全急救常识的，每人次扣20分； 安全考试不合格的，每人次扣15分(四星、五星否定条件)。 4.3 安全设备设施及使用 绝缘靴数量齐全，无损、符合试验周期； 各种标示牌及红绳种类、数量齐全、摆放整齐； 防汛工具、抢险梯在指定地点存放，无杂物遮挡； 消防器材数量齐全，规格型号符合规范，压力在合格值内、在有效期内； 熟悉消防的“两知”、“四会”，掌握灭火器的正确使用； 会使用防毒面具和呼吸器，熟知逃生线路； 所辖设备房间门处