计量管理手册使用n说明.doc

计量管理手册说明 计量管理手册的管理 计量管理手册由质检处组织识别编写，管理者代表审核，厂长批准颁布实施。 计量管理手册由管理代表确定发放范围，按发放范围进行颁布，颁布时应注明颁布号并由质检处填写发放记录。 本手册为本厂受控文件，应注明“受控”字样，各部门均应使用计量管理手册的“受控”版本。 计量管理手册更改控制 计量管理手册更改由质检处提出申请对内容进行评审，并按文件控制程序进行更改，经管理代表审核，厂长批准后实施。 计量手册主题内容和适用范围 1 主题内容 本手册阐述了本厂计量方针和计量目标，规定了本厂计量管理体系是管理体系所涉及的人员开展，计量策划，计量控制，计量保证和计量改进活动，实施计量管理的纲领文件。 适用范围 本手册适用于我厂计量体系所覆盖的机械、测量设备、台秤、千分尺、卡尺、温度计、电子秤、计米器等。 引用标准 计量管理手册引用GB/T1190ZZ.1（ISO1001Z-1）《测量设备和计量保证要求～测量设备的计量确认体系》 计量管理体系总述 总要求 根据本企业设计、开发、生产、销售的特点，按照GB/T1190ZZ.1（ISO1001Z-1）《测量设备和计量保证要求～测量设备的计量确认体系》建立文件化的计量管理体系。本企业计量管理体系所涉及的部门和有关人员，应按文化计量管理体系实施和保持，在体系运行中不断改进。 文件化的计量管理体系包括：计量管理手册、程序文件和产品实现过程中形成的文件和记录。 为实施计量管理体系本企业应做好以下几项具体工作： 本企业对计量管理体系所需要的过程进行识别并编制相应的程序文件，此过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的过程，也可以是具体的计量活动的子过程。 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系，通过识别，确定测量，分析等对过程进行管理。 对过程进行管理的目的是实施计量管理体系，实现体系的计量方针和目标。 对过程进行测量和分析及采取改进措施是为了实现所策划的结果并进行持续的改进。 文件的要求 （1）总则 本厂计量管理体系文件包括： 计量工作目标 计量管理手册 GB/T1190ZZ.1（ISO1001Z-1）《测量设备和计量保证要求～测量设备的计量确认体系》标准要求的程控文件。 为确保过程有效策划，运行和控制，本企业确定编制的规范程序、作业指导书等文件。 计量记录 （2）计量管理手册 本企业按GB/T1190ZZ.1（ISO1001Z-1）《测量设备和计量保证要求～测量设备的计量确认体系》标准要求编制计量管理手册，并按《文件控制程序》要求予以控制。 计量管理手册由质检处组织编写，管理代表审核，厂长批准颁布，并按照《文件控制程序》予以监控。 （3）计量记录的控制 本企业制定并实施《计量记录控制记录》以控制计量管理体系和产品质量要求。记录的标识型号、规格以提供符合要求和计量管理体系的有效证据。 质检处负责对标准及计量管理体系文件中所需要的计量记录组织编写《计量记录控制程序》并组织实施，以提供产品符合要求和计量管理体系有效运行的证据。 质检处负责计量记录的统筹管理。 厂长的职权及责任 负责贯彻执行党和国家的各项方针、政策法令。 负责组织和领导工厂的全面工作。 负责组织和领导及检查全厂的质量计量管理工作，对产品质量计量工作负全面责任。 负责组织和领导新产品研制，鉴定及投产的技术管理工作，对产品发展和竞争力负责。 掌管企业人事调动权和各项决议权。 掌管财务支出的审批权，有权动用工厂资金，发展生产和开展各项经营活动。 掌管企业的生产计划权和生产高度指挥权。 有权代表工厂签订各种技术经济合同及销售合同。 负责组织制订各项规章制度，有权检查和处理制度执行情况及违章等事故，对各种奖惩的决策权。 计量工作 建立计量管理机构： 为搞好计量工作，建立以管理代表为首的计量管理体系，把计量工作纳入本企业会议日程，负责全面计量工作，并配备专职兼职计量员负责具体工作，在业务上接受上级计量管理部门的监督、检查，并要求企业销售部门将用户对计量信息及时反馈，从而保证企业计量体系的有效运行。 建立健全计量管理规章制度 为使企业逐步向标准化，规范化发展，在计量工作方面，制定本厂各项管理制度与发展计划，编制各种计量管理程序文件。 积极贯彻国家计量法律，法规及有关文件，要求各生产工序在使用计量，检测设备、仪器仪表等工具过程中，严格遵守使用制度，经常对其进行维护和保养，以保证计量检测设备的精确度，准确度，保障生产需要。 计量方针和目标 为了进一步贯彻实施《计量法》，加强企业计量工作，依法管理和科学管理能力，加强企业计量工作与国际惯例接轨，使企业计量工作在提高产品质量，保证企业决策的准确，维护企业经营秩序，加强企业