2014商业计划书人力资源管理.pptVIP

运营计划——人力资源管理 一、人才工程建设模式变革 二、测控团队平衡发展分析 三、保障目标实现主要措施 一、人才工程建设（人力资源管理）模式变革 Dalu’s Company Values 大陆公司价值观创新尊重（崇尚文明）发展(超越/进步)精力/速度（奋进）激情/承诺（奋进）质量（高精尖）全球性无界限诚实 Talent Plan 人才计划Performacn Appraisal 绩效考评 人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长 人力资源业务模型 规划与分析管理 引进与配置管理 绩效管理 薪酬与激励管理 培训与开发管理 企业文化 二、测控团队平衡发展分析 股份公司员工能力模型 晋升方向 三、保障目标实现主要措施一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：高层次流动人群、电力系统。二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台六、人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流” * * Evaluation only. Created with