2012思想力决定行动力.docVIP

　“思想力决定行动力”　----　工作态度和观念转变了，组织团队才会有活力。“活力管理”保持并提升组织团队活力，从硬件到软件的建设和优化，笔者认为，有这么几个方面：一：让员工深度参与　----　提高热情改变态度每个人都有被尊重和自我实现的需要。深度参与，就是要通过大众参与来充分打开每个人的思想车间和智慧库，满足一种被尊重和自我实现的愿望，提高员工对企业关心度和热情感，让员工融入到企业的运营中来，建立并提高员工主人翁意识。深度参与包括：企业内部运营机制，组织设置，业务流程，模式策略，内部沟通，培训，文化建设，绩效考核，决策体系等等。但是就参与者而言：要有相关的职责范围，参与能力，知识面和意见标准，并非一概而论的参与。在深度参与中可以得到一种充分的发言权，调动其一切智慧和活力为企业的经营发展出谋划策，企业可以通过设立专门的“建议奖”，鼓励员工广泛参与企业的管理和运作。企业以人为本，就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求，并形成员工深度参与的运营模式，同时深度参与也是形成开放式企业文化的重要内容。深度参与才能提高热情，态度的改变才是工作活力的源泉。二：组织团队内部各项机制构建和优化　 -----　完善硬件，优化运营与管理培训，激励，考核，提升 一体化循环机制　----　 螺旋式提升组织团队运营员工的能力也是影响其活力的重要因素，提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝。建立企业