2013销售部门经理工作分析报告.docVIP

销售部门经理 的工作分析报告 目 录 第一章 确定职位………………（3） 第二章 制定工作分析方案………（3-5） 第三章 工作说明书和规范………（6-8） 第四章 附件…………………………（9） 工作分析访谈提纲………………（9） 工作分析访谈记录………………（11） 工作分析调查问卷………………（16） 第一章 确定职位 对于职位的确定，我们小组讨论了很久，进行职位分析最好的方式真正的深入到一个公司的部门里去，我们学的专业是工商管理，小组讨论我们这个专业人最终比较多从事的专业还是销售，销售占据了我们同学从事职位的大部分，所以为了以后的职业发展考虑我们小组决定以销售部门为例，制定销售部门经理的工作说明书，通过所学的人力资源的工作分析方法，销售部门经理也正是我们从事销售工作后所要达到的目标。 对于公司的选择，我们小组讨论最终决定在组员里曾经实习过的公司选择一家。在小组成员都列出来后，开始分析哪家最有销售部门的权威性，最终定格在 石油装备有限公司和安捷瑞软件有限公司两家上，但是由于安捷瑞软件公司的联络没有到位，条件不允许，最终我们联系好 公司，决定对 公司的销售部门做一次工作分析，制定销售部门经理工作说明书。 第二章 制定工作分析