2013门店部门经理主管考核细则.docVIP

门店部门经理（主管）考核细则 门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行： 营业额和毛利额预算目标的达成； 商品周转加快，资金利用率提高； 营业外收入预算目标的达成； 损耗控制预算目标的达成； 部门费用预算管控； 具体考核评估标准如下： 一、月度考核： 依据门店年度任务预算，制订部门月度考核指标，月度考核指标明细（见附表5—1）； 连续二个月未完成公司下达的考核任务预算，扣薪100元； 连续三个月未完成公司下达的考核任务预算，降薪、降职一级； 连续六个月未完成公司下达的考核任务预算，公司有权解除其职务和工作关系； 完成考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资）； 超额完成考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖； 如在年底完成目标，则恢复其职务和薪资待遇。 二、年度考核： 依据门店年度任务预算，制订部门年度考核指标，年度考核指标明细（见附表5—2）； 未完成年度考核任务预算，降薪、降职（一级）； 完成年度考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资），并将业绩目标的0.2%作为奖励发给门店；由门店店长对奖励金额进行分配，将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配； 超额完成年度考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖，超额奖按超预算任务部分利润的20%作为超额奖奖励给门店； 由门店店长对超额奖进行分配，将分配方案上报公司总部