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天萃荷净生产加工厂原材料管理制度
为做好原材料的计划、进厂验收、库存保管、规范发放，理顺各环节管理程序，明确相关管理人员的职责，确保原材料合理购置与投入，严格控制各种浪费问题出现，有效地维护企业利益，推进企业经营质量的提高，制定此管理制度。
一、购置计划编制管理方面
原材料实行计划管理，购置计划的编制提报，正常生产情况下每月一次，如生产过程出现特殊需要可编制临时追加计划，计划编制由相关技术管理人员定时完成。原材料购置计划要保证科学性，原材料计划的数量、种类以满足当月正常生产需要为原则，严防因盲目计划造成多余的原材料长期积压，如出现严重积压问题，计划管理人员承担相关责任。月度计划和临时性追加计划都要严格按照规定程序进行审批上报，保证计划的严肃性。
二、原材料日常管理方面
单位设专职仓库原材料保管人员，负责组织原材料全面管理工作，包括:到货问题的联系催办、进厂原材料的验收组织、入库手续的办理、原材料的规范仓储管理及保养、月度原材料的使用及库存情况的统计分析、领用出库手续的监督办理、出库原材料的跟踪管理以及经营管理工作的相关配合等。
1、原材料到货验收
原材料到货及验收工作由仓库保管员负责组织完成，按照到货通知，由仓库保管员组织技术管理人员、车间维修人员及时与供资供应部门一起结合上报计划的要求进行验收，包括对生产厂家、具体型号、技术参数、计划数量的核对，重要的配件要进行实地检测，确保原材料符合计划要求。通过验收的原材料由保管员完成入库手续的办理。
2、原材料库存管理
原材料库入库后，保管员按照仓库统一管理规定做到库内规范保存，达到账目清晰准确，库存原材料帐、卡、物相符，分区归类存放。并采取具体措施，防止原材料的锈蚀、潮腐、老化，库存原材料要定期盘点，对长期积压的配件材料及时进行统计，拟定调剂或其他处理意见，按照管理程序上报审批处理。保管员在做好原材料管理工作的同时，坚持做好仓库标准化管理达标、防火、防火防盗等管理工作。
3、原材料领用出库
库内原材料领用严格落实持领料单领用制度，领料单完善审批程序。遇到特殊生产需用情况，为保证生产，可以凭借单位主要领导审批意见发放，并在规定时间内及时完成领料单的补办。
4、原材料跟踪管理
针对车间班组领用情况，保管员定期做到跟踪了解使用情况，指导车间做好原材料合理保管，了解原材料的质量状况，听取现场使用意见，接到现场反馈的意见做到及时落实。
三、相关处罚规定
1、工作人员因工作不到位，造成原材料丢失、损坏，视经济损失情况，给予等额的经济处罚。
2、任何人利用职务之便，造成原材料流失的，一经发现按原材料原值10倍罚款。保管员出现此类问题，除给予经济处罚外并调离工作岗位。
天萃荷净生产加工厂
2009年2月30日
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