企业信息管理案例分析.pptVIP

直接方式。在规定的时刻，旧系统停止工作，新系统开始工作。企业平行一次性实施各模块。风险最大，一旦失败损失巨大。 平行方式。该方式是让新系统与旧系统并行一段时间，当新系统运行基本没有问题时，将旧系统取而代之。 逐步方式。这是指将系统的交付使用分阶段进行。如果手工管理与系统还有短时并行，企业对系统实施的结果作综合评价，以判断是否达到了最初的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。（10分）企业可将其作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。 * 企 业 信 息 管 理 Enterprise Information Management 案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 企业资源规划系统ERP 案例 【上海三菱的ERP成功之路】 案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例 总结ERP项目启动到新系统运行共需几个阶段？ 随着时间推移中经历了几种信息系统? 请上网查