设计院管理到基本程序.docVIP

设计院管理基本制度程序自2002年设计院改制工作重新启动以来，国有的设计院、所纷纷开始了股份制改造之路。但从传统的全民、集体所有制向混合所有制、民营制企业转变非一日之功。相对应的，如何建立一套行之有效的管理程度、管理制度，是当前各个设计企业正在探索、研究的热门课题。笔者所在的设计院管理层，按照时间、工作内容、配套办法三个脉络，将一些基本的管理制度、管理程度进行了归纳，现将提纲分享如下。 一、按时间顺序分 （一）、年初（当年元月完成） 1、各部门工作计划 2、全院工作计划 3、全院财务预算 4、各部门承包合同或经济责任书签订 （二）、年中（当年7月完成） 1、各部门半年工作总结 2、全院半年工作总结 3、各部门半年财务核算 4、全院半年财务核算 5、经济分析座谈会 （三）、年末（次年元月前完成） 1、各部门全年工作总结 2、年终结算（各部门、全院） 3、年度总结表彰大会（年会） 4、新年座谈会 二、按工作内容分 （一）、项目承接（经营） 1、商务部、设计所----接洽、商谈，合同签订，催收设计费，跟踪服务。 2、项目管理部----项目备案，合同登记，项目统计，管理费核算。 3、财务部----收费统计，费用核算，年终结算，奖金发放。 （二）、项目实施（生产） 1、设计所----组织设计，自校互校，后期服务。 2、总工办----审核审批，现场检查，参与验收。 3、项目管理部----资料归档，服务跟踪，投诉处理。 4、商务部----跟踪服务，客户回访，建立客户档案。 （三）、技术质量管理（专业管理） 1、设计所----设计、校对、后期服务。 2、总工办----审核、审查、监管、业务培训。 3、项目管理部----监管(资料归档、服务跟踪，投诉处理) （四）、行政人事管理（服务管理） 1、行政人事部----人员招聘，人员培训，考勤管理，绩效考核，生活服务。 2、项目管理部----项目备案，消防申报，服务跟踪，投诉处理，注册管理，资质管理，管理费核算。 3、商务部----跟踪服务，催收设计费，客户回访。 4、财务部----费用报销，费用核算，年终结算，奖金发放。 配套各项管理办法 经营奖励办法 客户投诉处理办法 绩效考核管理办法 半年考核奖惩办法 技术质量管理办法 档案管理办法 设计制图标准（中江院） 方案文本设计深度要求 施工图设计深度要求 校对深度要求 审核深度要求 进度保证措施 其他必须制定的管理办法下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥