2013项目时间管理课件.docVIP

项目时间管理的定义 项目时间管理： 就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。 5.1 项目活动定义 活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所必须进行的各项活动。 活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，但不一定消耗人力。 活动定义的主要依据： 项目目标 项目范围的界定 项目的工作分解结构 参考组织的过程资产和各种历史的信息与数据等。 项目活动定义过程 5.2 项目活动排序 活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 项目中的逻辑关系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 外部依赖关系 二、项目活动排序的技术与工具 活动排序的输出通常使用项目网络图来描述项目活动及其逻辑关系。 常用的网络图工具有： 前导图法 箭线图法 甘特图法 1、前导图法 2、箭线法 3、甘特图法 也称条形图或横道图，是描述进度计划的最常见的工具。 特点：简单、明了、直观、易于编制。 三、绘制项目网络图的规则与步骤 绘制项目网络图的规则 流向性质 约束性质 编号法则 首尾原则 循环和假设原则 项目网络图的绘制步骤 借助工作分解结构列出项目的活动清单，该步骤其实就是活动定义所要完成的任务； 接顶各项活动之间的关系 绘制项目网络图 检查项目网络图的