绩效合同(朱炯).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 供电分公司 绩效合同 （部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：朱炯 部门：设备运行部 岗位：设备运行部主任 考核人姓名： 林志伟 部门：经理室 岗位：生产副经理 考核期限：从 2004 年 6月 30日 至 2004 年 12 月31日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 财务类 部门预算完成率 5% 客户类 设备检修及时复役率、故障及时排除率 10% 运营类 安全措施有效性 20% 运营类 设备运行管理有效性 20%  指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营类 生产运行技术标准和管理规章制度完善性及执行率 15% 运营类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（进展、效果） 10% 学习与成长 部门及班组建设 10% 学习成长类 满意度 10％ 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 部门预算完成率 5% 3分 实际使用数与部门预算误差≤1%。 2分 实际使用数与部门预算误差≤5%。 1分 实际使用数与部门预算误差(5%。 设备检修及时复役率、故障及时排除率 10% 设备检修平均检修时间/计划时间、 设备故障平均修复时间/计划时间 5分 检修计划停电时间按时完成率100%、故障及时排除率≥95%。 4分 检修计划停电时间按时完成率≥98% 故障及时排除率≥90%。 3分 检修计划停电时间按时完成率≥90% 故障及时排除率为≥85%。 2分 检修计划停电时间按时完成率≥85% 故障及时排除率(80%。 1分 检修计划停电时间按时完成率≥80% 故障及时排除率≤80%。 安全措施有效性 20% 设备安全事故率。 设备事故分析有效性。 安全生产体系完善有效性。 上级部门建立的安全隐患/违章事件相关指标合格率。 部门人员安全、技能培训有效性 到岗到位率 5分 确保年内无误操作事故，无人身伤亡事故，无有责设备安全事故。查处违章事件数处于市区公司最低。 4分 安全生产体系完善有效。无误操作事故，无人身伤亡事故。查处违章事件数处于市区公司最低二名。 3分 安全生产体系完善有效。无误操作事故，无人身伤亡事故。查处违章事件处于市区公司中上水平。 2分 安全生产体系不完善。且被查处违章事件数高于市区公司平均水平。 1分 未建立有效的安全生产体系。 被查处违章事件居市区公司最高。 设备运行管理有效性 20% 运行分析及时有效 主设备完好率100％ 设备缺陷处理正确性及时闭环 设备大修计划完成率 外破控制有效性 设备竣工验收、增资及时性 对非标准设备装置改造及时有效性 5分 不发生主设备事故，设备消