u贵金属加工厂员工绩效考核提成奖金方案2012年.docVIP

员工绩效方案 方案名称 员工绩效案一、考核目的 二、、绩效考核小组成员 五、员工绩效考核内容员工绩效考核 编号：日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期考核内容 得分标准 得分良 中 差 1、生产任务完成情况（40%） 生产计划完成率（A） 18分 13-17分 9-12分 0-8分生产定额完成率（B） 18分 13-17分 9-12分 0-8分服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 2、岗位作业指导要求（10%） 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 0-2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 5分 4分 3分 0-2分 3、质量指标（20%） 产品交验合格率（C） 8分 6-7分 4-5分 0-3分投入产出率（D） 8分 6-7分 4-5分 0-3分工艺标准的执行情况（过程品检、成品质检等相关质量记录） 4分 3分 2分 1分 4、设备维护使用（10%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分设备维护保养 4分 3分 2分 1分设备故障率 2分 1分 0分 0分 5、执行情况（10%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 2分 1分 0分 0分劳保用品穿戴情况 2分 1分 0分 0分文明操作及现场定置管理维持程度 2分 1分 0分 0分安全生产 2分 1分 0分 0分出勤情况 2分 1分 0分 0分 6、劳动纪律与工作态度（10%）工作主动性、协作性 4分 3分 2分 0-1分 7、加分项目（10分） 节能降耗（节约资金额度——E） 3分 2分 1分 0分提高效率（工作效率提高率——F） 3分 2分 1分 0分合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 8、综合指标（年度参考）（15分） 综合能力 3分 2分 1分 0分团队精神 4分 3分 2分　 1分发展能力 3分 2分 1分 0分 综合得分生产车间主任 签字：日期： 年 月 日”员工月产能统计表””设施日常保养项目表”） 综合科事务科 签字：日期： 年 月 日”员工考勤表”，日常上班组织纪律) 加工厂厂长 签字：日期： 年 月 日 员工签字确认 签字：日期： 年 月 日 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A=100% 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 生产定额完成率（B） B=100% 95%≤B99% 90%≤B95% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C97% 95%≤C96% 94%≤C95% 投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C99.5% 99.2%≤C99.4% 99.0%≤C99.2% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相