消防工程投书(范本).docVIP

项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。 项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。 项目管理通过各专业施工员、质安员、材料员、核算员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产。 项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产材料堆放场、工具间、办公室。 项目 验 方 法1、配管及管内穿线 1）电管安装 2）管内穿线 二、设备安装工程 1、设备安装 2、设备单机试运转 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 制造 年份 额定　功率（KW） 用于施工部位备注 备 注 1 交流 电焊机 BX-200 2 2003.6 20 水、电系统 2 手提 电焊机 BX6-60 2 2003.8 3.5 水、电系统 3 台 钻 4 型材 切割机 J3GQ-400 2 2003.1 2.2 水、电系统 5 电动 套丝机 TQ-100 2 20