淮安公司人资源管理办法.docVIP

淮安项目公司(筹)人力资源管理办法 第一章 总则 为规范、完善淮安项目公司人力资源管理，根据我国相关法律法规和事业部相关管理规定，结合淮安项目实际，特制定本办法。 一、指导思想与管理原则 按照事业部提出的“责权明确、运行规范、精干高效、协调统一”的要求，遵守“以人为本、公开公正、适才适用、依法管理”的原则，建立适应市场需要的人力资源管理机制，为淮安项目公司的高效运行提供人力资源保障。 二、管理目标 （一）建立与事业部管理机制相适应的人力资源管理体系，并完善和适应淮安项目公司管理的人力资源管理制度。 （二）按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。 （三）明确人员岗位，做到“岗位清晰，职责明确、分工合理”。 （四）完善薪酬分配方案和绩效考核体系，调动员工的积极性和创造性。 （五）健全人才引进、聘用、培养、选拔机制，建立与淮安项目公司发展相适应的人才团队。 三、管理内容 （一）机构设置与编制管理。 （二）人员的引入、招聘、劳动合同、异动和培训管理。 （三）薪酬与福利管理。 （四）绩效考核管理。 （五）劳动纪律管理。 四、职能部门 淮安项目人力资源管理工作职能由综合办公室负责 第二章 机构设置与编制管理 一、机构设置、调整的审批程序 淮安项目公司根据公司在淮安开发经营和发展需要，负责制订公司机构设置及编制定员方案，经公司董事会（事业部）