粮食储备库迁扩建工程施总承包管理的组织保证措施.docVIP

总承包管理的组织保证措施及相应的职责 总包管理及现场配合相关说明 总包协调管理范围及内容 总包协调管理范围 本工程主要工程均有我方自行施工，钢结构制作安装工程进行专业分包，所纳入总包管理，总包管理应从土建开工到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 总包协调管理内容 我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施本工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施工作。 总包管理各类流程图如下说示： 组成工程总承包管理班子 根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我们设计了一个高效、精练、责权分工明确的总承包管理架构，并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。总包管理组织机详见总包管理组织机构图。 前期工作协调 设计协调 参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图设计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现