跟单员培个训金典-分享文章.docVIP

管理者必须修炼的28个管理理论 作者：李泽尧 李泽尧-管理培训——免费资料+课程大纲下载：/u/1562183207/ish （资料来源：李泽尧《跟单员培训金典》广东经济出版社） 作者在《跟单员工作手册》一书中曾说过：“如果你想学管理，最好的就是从跟单员开始。” “在一个工厂里，相对而言，除跟单员外，几乎所有的工作都是执行性质的，唯有跟单员工作是计划性、管理性的。——奇怪吗？不奇怪。一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开，作为站在‘订单的高度上’去工作的跟单员，当然就没有谁比他更抽象、更有管理性了！” 因此，本部分内容标题所谓“管理者必须修炼的28个管理理论”实则也是“跟单员必须修炼的28个管理理论”！ ——李泽尧题记 说明： 1本章内容相关观点被作者冠以“××理论”，绝非为了哗众取宠，而是为了易于读者记忆、方便知识传播以及作者著作权的保护——与人交流的时候，我当然可以慢慢道来、“谆谆教导”地讲故事，但是显然，如果有了一个标签、有了一个名称、有了一个简单明了的“××理论”、“××原理”，传播起来就方便多了。 2本部分内容属于作者首创，限于作者没有时间和精力把它们整理成论文在杂志上发表，但这并不意味着不具有著作权，他人引用时必须注明出处，并按《著作权法》执行。 3作者作此说明并非小题大做、无事生非，作者之前的《跟单员工作手册》一书里面不少原创的观点，就被同类书籍整段文字地照抄，其中一本在其参考书里偏偏没有笔者的《跟单员工作手册》一书（大概是怕影响它的销量，因为是同一类书），另一本则更加肆无忌惮了，抄袭20余处不说，竟然还自命为“著”——的确是有些“人心不古”和“岂有此理”。 4作业。 请读者从书中找到下表所列管理理论并将其所在页码和能反映其思想要点的若干个关键词分别填入表中。 序号 名称 页码 1 骑马理论 2 保姆理论 3 筹码理论 4 操纵理论 5 利益边界理论 6 主导理论 7 企业动力学理论 8 人格脱落理论 9 大人理论 10 拼命三郎理论 11 强势管理理论 12 危机意识理论 13 投入与跳出理论 14 预见性理论 15 人际敏感性理论 16 人性阶梯理论 17 对立统一理论（A+B=1） 18 完全负责理论 19 人格五坐标（模型）理论 20 公关十情景理论 21 人类超逻辑因子理论 22 强者逻辑理论 23 人性上下限理论 24 发动机理论 25 有心管理者理论 26 订单+买卖合同理论 27 利益人格理论 28 管理跨度理论 跟单员旋风的必然性：跟单员与项目经理 （资料来源：李泽尧《跟单员培训金典》广东经济出版社） 很多人不了解跟单员，以为他/她只是一个小小的文员，这真是天大的误会。 有朋友问我：“你把那跟单员搞得好像挺红火的——跟单员到底是干什么的？” 我感到很“郁闷”，但也只能耐心地跟他解释： “你一定知道，任何一个企业都要接订单，都靠订单在求生存，对吧？企业总经理干什么的？天天不就是忙着多接订单吗？订单接回来以后，如何让订单的要求顺利实现？因为只有这样，投出去的钱才能回来，这就是跟单员的工作了。” “那不是每个企业都得有吗？” “是啊！还能没有？！——只是在不同的公司叫法不同：小公司的老板（总经理）一手搞定，自己就是跟单员，大一点的公司就会有专职的跟单员了。” “以前没怎么听说过呢？” “可不是吗？一方面因为它是新生事物——因此才宝贵吗！另一方面，今天的消费者需求多样化，整个市场呈现出前所未有的‘多品种小批量、快节奏、客户要求繁多而变化不居’的状况。如果没有专人去管理和负责订单、没有专人去与客户接口，那企业的运作就会出现问题，当然，客户满意度也就不能保证。以前是产品导向时代，企业可以很自我，做库存就好了；可是今天不同了，现在是市场导向，很多企业越来越感受到压力，没有组织上的调整、不重视跟单员这个职位，就会有问题。” “这倒是真的，我也深有体会。只是——‘跟单员、跟单员……’这个名字似乎太小气了一些，总觉得与他的角色、职责不太般配。” “是啊、是啊，你这就说对了——跟单员这个职位，你其实可以把他看作是公司的项目经理或总经理助理，他要跨部门协调的。” 现参照项目管理里面甲方与乙方的概念，建立“甲方跟单员”和“乙方跟单员”的概念，比较如下表，希望对你有一定启发。 甲方跟单员 乙方跟单员 甲方项目经理执行的是一个复杂的买卖，是广义的采购员，不但要招标，而且还要在定标以后跟进乙方的实施过程 乙方项目经理除了做好与客户的接口以外，更要跟进内部运作环节、真正体现对客户负责的精神。 难怪，香港企业所谓的“跟单员”有被翻译为Mercha