焦化厂204年9—12月份工作计划.docVIP

焦化厂2014年9-12月份工作计划 按照公司要求，结合实际，结合焦化厂2014年前8个月工作，查找工作中问题与不足，焦化厂围绕公司9-12月份控亏4500万元的目标任务，制定工作重点、工作目标、工作措施如下： 一、工作目标 1、实现重大生产、设备、火灾、安全、环保、质量事故为零。 2、全力保证完成焦炭产量任务。 3、全力保证完成化产三品收率，确保焦油收率达到3.5%、粗苯收率达到1.0%。 4、全力保证焦炭质量稳定，不出现较大波动。 5、确保吨焦成本降低40元/吨的目标，努力完成生产经营指标。 6、加强与供应公司沟通，在保证配合煤指标及焦炭质量的前提下，进一步优化配煤结构，多用同质量、低价位煤种替代高价位优质煤。 二、工作重点 继续以稳定焦炉为核心，强化设备保障及标准化操作，稳定队伍，全力组织入冬前生产准备及冬季稳产工作，努力完成2014年降本增效任务及生产经营目标。 三、工作措施 （一）生产技术方面 1、继续巩固3#、4#、5#焦炉烟火治理工作，进行炉体与铁件等设备的恢复，稳定推进焦炉各项基础工作，为满负荷生产提供条件保证。 2、跟踪检查焦炉灭烟灭火竞赛活动执行情况，通过正面激励政策，充分调动员工积极性。 3、优化配合煤结构，把优化配煤提升焦炭质量作为降本主要突破点，强化进厂物料验收，切实维护公司利益。 4、通过科技立项和攻关，节省能源，增加蒸汽外供量、提高化产回收率降低成