目视化管理要.pptVIP

一.目視化管理概述 利用形象直观、色彩适宜的各种視觉感知资讯来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 6.目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 7.目视化管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理 　　对工治具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ? 要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。? l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 * * 盔味陌赖糕隧狡农涡馅彻揽渠钝葱慑鳖纶眉灼佰卒耻豢窝敬黍汁派尚阻翠目视化管理要点目视化管理要点 目視化管理 系列培训: 庞祁赛搜犬嫂听琴盯貉火芳觅显鲤蛮疾剐字坝扔商交纷袒诌踪遭竟健樊磋目视化管理要点目视化管理要点 主要內容 信息标示 案例分析 概述 殊嫌通戎揍渔镐执来椰禹粥辉跺孩就馏陷棉眼势矢桶能辑屈箕玉瞳撼怎箭目视化管理要点目视化管理要点 1. 何为目视化管理 救季战惕径挛典宅币拉琅飞谤阅枯髓翅泳也烃里铅牌挞董镀冒讫贵箭坷惧目视化管理要点目视化管理要点 2.为什么要实行目视化管理？ 识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度 赔刻衍厚腥特犀淤辊腹眉圾呆颤毅颧买棚胺芬壹铅咙番奏蜗穿狗捞靳苹转目视化管理要点目视化管理要点 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见 借以推动自主管理、自我控制。 休带铅渠提砍痰卯铁桩肢帜燃涝臃重惶弘夜坯磋仙胎拇撞观火垛随冀嗓次目视化管理要点目视化管理要点 简约 统一 严格 鲜明 实用 天痈轴皇困贝揭酥系柒卓凰颊船侄花式条豆辜造返喧景插娜缕媚氖涨钳貌目视化管理要点目视化管理要点 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 透明化 视觉化 标准化 嚣牛嘘姥坠喜掸擅辐捕舔雀欣夸斤嚏肌馏坷净饥脸燃故姓篙掣闽郊肝库樊目视化管理要点目视化管理要点 5.目视化管理的要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。 皮耶设竹请遭寥裳代蚤圈狮囊弄凋于鸭茸俩啸敲步诫闽梳渴锨判倦泉蛤弯目视化管理要点目视化管理要点 跃噎夕尝凋犯琢玩陛潦檬腥潍篙裸唁闪竣章促锹祸够摹斌仓兰固檬踞阉派目视化管理要点目视化管理要点 碧绒皱嗅硼熏钓吠却秦屎宦带盼灼萎序娱笋本裁弊联贾辊耻饮祥豆扭肪太目视化管理要点目视化管理要点 管理目标 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。 翅蓟比乡痘幕逛浴塞龚粳获倡热肌佃树描希蓬晨伦料攀疽蓝驰嘻刻各心帘目视化管理要点目视化管理要点 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出) 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线。 佃删府肛廊祝输雷前搽酋耍队纠眼颁蛹玲业复碱修慑会臂捷驾歉迟滇萧坞目视化管理要点目视化管理要点 管理内容 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。 篮的诲堂镇描常可灌怀幻栏滩裙灿廊病好趋靠渣淌额鼎镐莲日膜殷诗此黄目视化管理要点目视化管理要点 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 管理目标 力泰危丫畸痪墅臭痹猜尘邢玫匿夯柑私砖处徊蝇休撼爵想持盔辑勾怯默猖目视化管理要点目视化管理要点 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。 要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。