物流成本管 第3版(朱伟生高职高专).pptVIP

某企业的某生产部门生产两种产品，即产品甲和产品乙，现采用作业成本法对其生产费用组织核算。 该企业根据管理与核算上的需要，对资源动因进行确认与合并。确认合并后，共有6项，即材料移动、定单数量、准备次数、维修小时、质检数量及直接工时（成本动因的确认与合并的具体作法与过程略去）； 将全部作业分解与合并为6个作业中心，即材料采购作业中心、材料处理作业中心、设备维修作业中心、质量检验、生产准备作业中心以及动力与折旧，并按各作业中心分别建立作业成本库。 对于直接生产费用即直接材料费、直接人工费用，不需计入各作业成本库，可直接按产品进行归集，计入产品成本。产品甲与产品乙当期（月）产量及各项直接生产费用、共同耗用的制造费用如表3-1所示。 项目 产品甲 产品乙 该月产量（件） 400000 200000 直接材料费用（元） 380000 420000 直接人工费用（元） 106000 168000 直接人工工时（小时） 400000 600000 共同耗用的制造费用（元） 1864000 表3-1 该生产部门的全部制造费用（即间接费用），均已按资源动因归集到各作业成本库（按资源动因的归集过程略去），其结果如表3-2所示： 作业中心 （作业成本库） 资源动因 资源动因数量统计结果 作业成本费用归集情况 材料处理 材料搬运 2500次 414000 材料采购 定单数量 7500张 320000 生产